最新項目經(jīng)理工作報告5篇-文庫吧資料
2024-08-28 21:47本頁面
【正文】 _萬元，工程質量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚。 三角州公園 i 標主 園道路在 1 個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值 萬元。 阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值 13873773 元，在責任成本內(nèi)完成任務，工程質量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。 最新項目經(jīng)理工作報告【篇 4】 一、主要工作內(nèi)容 根據(jù)公司任命， __年本人作為項目經(jīng)理， __年 1 月至 3 月參建垃圾場進場道路施工， 3 月 26 日至 6 月20 日在阜南路道路改造工程施工， 5 月 23 日至 6 月 1 日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工， 6 月 2 日至 9 月10 日在三角州公園 i 標 主園路道路施工， 7 月 4 日至今在 __市老子路道路工程施工。認真務實，在工作中自尊自省，自我警醒，自我激勵。在學習中總結，在實踐中提高。 要 “ 講程序 ” ，要分清輕重緩急。我要徹底克服急躁情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導和同事把各項工作做得更好，嚴格要求自己做到以下幾點： 對 “ 想要 ” 的工作，要多動腦筋，想辦法，注意，勤于思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。首先非常 感謝公司領導給我這次發(fā)展的機會，這是對我工作的肯定，對我個人來說是一個新的開始，也是一個新的挑戰(zhàn)。這八年弱電行業(yè)的經(jīng)歷，讓我在工作中更加游刃有余。作為一名技術總工程師，我深深明白，它是公司運營中的一個重要樞紐部門。始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤奮努力。領導的支持和關懷讓我感受到了公司的溫暖。 最新項目經(jīng)理工作報告【篇 3】 在忙碌的一年里，它會悄悄滑過你的指尖！在感覺自己大了一歲的同時，發(fā)現(xiàn)自己進步了很多！回顧過去一年的工作，平淡中有一點奔忙，平靜中有一點波瀾，平凡中有一點不平凡。 九、項目存在的問題及整改措施 __項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。在 20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。 六、合同管理情況 截至 20__年 _月 __日 __項目簽訂總包合同 3 份，簽訂分包合同共計 40 份，其中勞務分包合同 9 份，材料采購合同 20 份，租賃合同 21 份，所有合同均為有效的簽字蓋章。截至 _月 _日末未發(fā)生人身、設備安全事故。 四、安全管理情況 本項目積極參加公司及 __建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。 二、進度管理情況 __路改造工程二標段和 __道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務， __土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。在 __路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取 623m6 管通訊管道鋪設。 __目前有三個項目，其中 __改造工程二標段位于 __市 __區(qū) __區(qū)，全長 ， __道路市政工程一標段位于 __市 __區(qū)的 __區(qū)， 5 條路總長 ，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施，把成本管理問題消滅在萌芽。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。針對工程多工種作業(yè)，尤其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。為確保項目生產(chǎn)順利，我時 刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程
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