人事招人工作計劃5篇-文庫吧資料
2024-08-27 17:16本頁面
【正文】 公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 人事招人工作計劃 4 一、人員招聘 (一 )、思路分析 年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。 15. 負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè) 務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 13. 負(fù)責(zé)總部員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計、評估。 11. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。 10. 負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù) 。并對各分公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。 7. 負(fù)責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。參與分公司高級人才的招聘。 4. 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 2. 負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 其余人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，協(xié)助其他部經(jīng)理做好其他工作 (如銷增加售團(tuán)隊凝聚力一些日常活動的安排 )。 (3)在職人員培訓(xùn)，員工在工作時間長之后，一般會有惰性心理反復(fù)，無法保持最初的沖勁、趕緊，對于此問題，后期不定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排 (如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區(qū)分，導(dǎo)致查找資料有時候比較迷茫，資料定位不準(zhǔn)影 響銷售效率 )。 (2)對于之前入職培訓(xùn)初步了解，感覺缺 少員工之間的互動環(huán)節(jié)，一味講解公司文化與制度，還有產(chǎn)品，雖然培訓(xùn)比較完整，但是缺少新進(jìn)員工間的互動，導(dǎo)致大家整體感不強(qiáng)，心態(tài)不好時候無法調(diào)整，離職比較決絕。 (4)對于公司的在職員工可實(shí)行轉(zhuǎn)介紹方案 (即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實(shí)行一定的方案獎勵 )。 (2)本周末 (星期六 )設(shè)攤位于擺點(diǎn)實(shí)施現(xiàn)場招聘大量搜集簡歷刷選，情況好以后各個周末都可進(jìn)行此活動，根據(jù)情況可更換場地 。 人事招人工作計劃 2 根據(jù)公司既定目標(biāo)于領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部本月著力于以下幾方面工作 招聘銷售人員，擴(kuò)建銷售隊伍。相關(guān)獎罰按 5s 管理制度。嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。晚上保安不定時巡邏，及時了解公司異異常情況。 二、安全方面 排除火災(zāi)隱患，對公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。 (1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。 (2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。 (2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食 。 (4)后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活 。 (2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和 心態(tài) 。 (2)讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。 ，拉近公司同員工之間的距離 (1)開展各種活動，如拔河比賽、象
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