4景區(qū)管委會(huì)主任務(wù)虛會(huì)致辭稿-文庫(kù)吧資料
2025-08-20 16:32本頁面
【正文】 提升。美食一條街要搞好，經(jīng)濟(jì)型酒店要搞好， 第 6 頁 共 9 頁 高端禪修賓館要區(qū)別于都市里的一般星級(jí)賓館，也要搞好。業(yè)態(tài)布局方面，要鼓勵(lì)有些人快進(jìn)快出，鼓勵(lì)有些人住下來。有些是基礎(chǔ)設(shè)施改造，比如碼頭，如果岸線、房子置換成功，碼頭就要進(jìn)行高端服務(wù)提升，注入空港的服務(wù)元素，配置現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施。 強(qiáng)化規(guī)劃體系，提升 建設(shè)主導(dǎo)力。定位上要邁小步、不停步、有進(jìn)步，關(guān)鍵是基礎(chǔ)要夯實(shí)，一步一個(gè)腳印，要做好小的文章。今年，作為“ 十二五 ” 的基礎(chǔ)之年，已經(jīng)過去，之后，通過三、四年的努力，我們要在原來基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)根本性的改觀。山作為 XX 市對(duì)外交流的重要窗口，要站在全市、全省、乃至國(guó)家層面上，就大的走向進(jìn) 行分析。另外，從各大傳媒的輿論動(dòng)態(tài)中，也可以看出，未來幾年 第 5 頁 共 9 頁 國(guó)家的工作重心將是以社會(huì)建設(shè)為中心，整個(gè)大背景是有利的。 三、明年工作思路 首先要簡(jiǎn)單了解明年的背景。山作為國(guó)家 5a 級(jí)景區(qū)，與建設(shè)兩大世界級(jí)勝（圣）地的目標(biāo)要求相比，在服務(wù)水平上仍存在較大差距，包括旅管、宣傳、信息以及其他窗口、雙重管理單位等上上下下，都要樹立一流 的服務(wù)意識(shí)，全面提升服務(wù)水平。黑車、黑導(dǎo)、小飯店宰客、個(gè)體旅館、食品安全等問題，從根本上解決還是有差距的，仍需進(jìn)一步系統(tǒng)考慮。 四是旅游市場(chǎng)混亂的問題。明年的建設(shè)任務(wù)十分繁重 ，對(duì)此，我們要做些深度分析，逐步完善自身?xiàng)l件，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)。 三是工程進(jìn)度緩慢。同時(shí)，部門間的互通，形成合力也不夠。目前，全山的人力資源、財(cái)力資本、設(shè)備共享都比較散。比如涉及到民生的房子、戶口、商亭等諸多敏感性問題，其中包括歷史問題和苗頭性問題，各相關(guān)部門要深入查找，密切關(guān)注，提出完善相關(guān)政策的意見建議。所謂的務(wù)虛會(huì)，總結(jié)的是成績(jī)，在總結(jié)的過程中，主要還是要尋找問題，盡量使新的一年少出新問題，多解決老問題。 二、存在的主要問題 今天召開務(wù)虛會(huì)，最關(guān)鍵的是腦子里要始終裝著問題。對(duì)此，全山上上下下要針對(duì)不同的需要區(qū)別對(duì)待。明年，如何確定各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)，要進(jìn) 第 3 頁 共 9 頁 行深入的科學(xué)分析，堅(jiān)持加、減、乘、除法同做。 六是抓好了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)。教育、醫(yī)療、就業(yè)、安居都有所突破。 五是抓好了民生的改善與保障。 四是抓好了活動(dòng)的策劃與組織。尤其是對(duì)旅游投訴等涉及到山形象的比較敏感的問 題。管理工作不是一蹴而就的
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