4廉潔從政自我鑒定-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 16:31本頁(yè)面
【正文】 本人更是干一行愛(ài)一行，一方面努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和相關(guān)的計(jì)量規(guī)程、流程、管理制度，衡器校準(zhǔn)檢定知識(shí)，不恥下問(wèn)，以盡快投入角色。每每此時(shí)，本人總是曉之以理，甚至多次忍辱挨罵及得罪人，也要堅(jiān)持原則秉公執(zhí)法，敢于同不良行為做斗爭(zhēng)，為只為對(duì)得起她的良心和領(lǐng)導(dǎo)的信任。 四：秉公執(zhí)法，廉潔從政，樹(shù)立窗口崗位黨員的崇高形象 作為特殊窗口單位，深知崗位的重要性與特殊性，在集中精力搞好把關(guān)工作的同時(shí)，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)及職工的職業(yè)道德建設(shè)，認(rèn)真推行站務(wù)公開(kāi)，政務(wù)透明獎(jiǎng)罰分明，站務(wù)公開(kāi)做到經(jīng)常化制度化、公開(kāi)的內(nèi)容真實(shí)化，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督；面對(duì)客戶的頻繁邀請(qǐng)、送上門的大米、油類及錢物，本人嚴(yán)格據(jù)之門外，并及時(shí)反饋部領(lǐng)導(dǎo)處理，做 到了不為名利所誘，不為物欲所惑，不為人情所困，自覺(jué)抵制各種腐蝕誘惑，牢牢構(gòu)筑反腐倡廉的思想道德防線，嚴(yán)與律己。 三、：管理重心下移，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮人的主 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 觀能動(dòng)性 為搞好全站的工作，管理方面重心下移，重點(diǎn)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，改革采取每月班組 /個(gè)人百分考核制，每月評(píng)選最佳職工 /最佳班組制，工作質(zhì)量日品位差上墻公開(kāi)制，每月 2 次全站會(huì)公開(kāi)各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲，按勞分配、季度評(píng)選安全優(yōu)秀班組、黨員季度最佳，爭(zhēng)創(chuàng)各路標(biāo)兵等多項(xiàng)新舉措，極大提高了班組職工的積極性和凝聚力 ，真正發(fā)揮了的主觀能動(dòng)性。并且根據(jù)崗位檢驗(yàn)特點(diǎn)，出臺(tái)了廢鋼檢驗(yàn)內(nèi)部抽查與考核 8 條制度加以試運(yùn)行，使廢鋼檢驗(yàn)做到有法可依、有章可循，違 法必究；為了使廢鋼檢驗(yàn)更具代表性，在部長(zhǎng)組織下本人先后 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 到天鐵、安鋼等單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，使廢鋼檢驗(yàn)制度更具科學(xué)性、操作性；為了能讓職工們真正掌握檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，同協(xié)作單位運(yùn)輸部一起，本人主講舉辦了廢鋼檢驗(yàn)培訓(xùn)班，并到廢鋼檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬檢驗(yàn)；檢驗(yàn)方法采取了眼看心估目測(cè)法，質(zhì)檢運(yùn)輸物采三方全程監(jiān)督、簽字確認(rèn)，背靠背各自判別打分，然后求均值法，以達(dá)到公正檢驗(yàn)，最大限度地減少了人為因素的影響；對(duì)于明顯的加砂夾雜或大量的鑄件、輕薄料等，采取跟車過(guò)磅實(shí)地稱量，進(jìn)行公正扣噸；對(duì)危險(xiǎn)易爆品、密閉容器等，用紅漆做好標(biāo)記， 指揮外工進(jìn)行切割，以防止冶煉過(guò)程發(fā)生爆炸；由于進(jìn)廠廢鋼品種繁雜，不易識(shí)別，本人積累了 20 多組特殊的彩照，（如密閉容器、鐵鍋件、機(jī)加件、輕料、薄料、重廢件、超長(zhǎng)件、油件、減速箱、有色件等），使抽象的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡?jiàn)、摸得著的實(shí)物的標(biāo)本圖片，方便了職工的檢驗(yàn)；為進(jìn)一步確保廢鋼檢驗(yàn)的公正性，采取對(duì)一些常見(jiàn)的非標(biāo)準(zhǔn)料挑揀，并實(shí)地稱量，用紅漆加以標(biāo)注，作為樣本參照物放在場(chǎng)地，其它類比采用多增少減公正扣噸。hellip。站內(nèi)部早、午 、傍晚時(shí)段及三方平臺(tái)時(shí)段抽查結(jié)算 247車，底樣抽查 536次，制樣量 6588 個(gè)，比去年增加 2200 多組，檢驗(yàn)工作再創(chuàng)新臺(tái)階，較好地履行了把關(guān)職責(zé)。 取得效果 ―― 由于措施到位，創(chuàng)新工作， 04 年盡管戶多料雜（每天 1621 多戶，進(jìn)貨量每天近萬(wàn)噸），帶領(lǐng)原料站齊心合力共檢驗(yàn)各種進(jìn)廠原料 萬(wàn)噸，其中精粉 萬(wàn)噸，進(jìn)廠與燒結(jié)使用的品位差降為 ％，再創(chuàng)歷史新低。 ：實(shí)施崗位整合管理，杜絕人為因素影響 為
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