【正文】 全生產(chǎn)工作總結(jié)三： 為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，我項目根據(jù)公司安全會議的 第 13 頁 共 21 頁 精神和安全管理部的要求，緊緊圍繞安全責(zé)任、重在落實為主題，爭創(chuàng)市、省安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地為目標(biāo)，積極貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的工作方針，大力推進我項目安全生產(chǎn)文化建設(shè)。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作有人管、有法管、管得住、管得好。進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納 安全抵押金。按照誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰檢修、誰負(fù)責(zé)的原則，實行安全許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。 六、加強檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊的安全管理 我 們牢固樹立生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作的新理念，貫徹我 **場檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實安全確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展安全演講、百日安全安全五要素、安全觀摩會、一法三卡、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。針對我 **場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和 規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患 60 多起，做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實。專業(yè)管理支撐有力 。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。 第 11 頁 共 21 頁 尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達 98%。 三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵 50100 元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度 。 我們的工作措施是： 一、建立考核機制，落實安全責(zé)任 第 9 頁 共 21 頁 我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各部門，架子隊一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實行一票否決，凡安全 工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。 以上是阜王路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當(dāng)中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努力下，阜王路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。 第 8 頁 共 21 頁 結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。為施工人員提供安全、良好的勞動條件 。堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)、管理生產(chǎn)，必須管安全等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè) 。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。 作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率 100%。 有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率 100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率 100%。 特種設(shè)備定期檢驗率 100%，合格率 100%。杜絕較大及以上設(shè)備事故 。消滅責(zé)任生產(chǎn)安全一般事故 。 安全生產(chǎn)零死亡。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。 在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。 （二）部分管理人員安全意識有待加強 。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。 項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。 （六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練， 嚴(yán)格落實勞保等防護用品的發(fā)放 20xx 年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共 9 份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險。 我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。安全標(biāo)志牌的設(shè)舲、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。 有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工