4年醫(yī)務(wù)科半年工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 15:24本頁(yè)面
【正文】 定，規(guī)范了我院外出進(jìn)修學(xué)習(xí)的管理，提高進(jìn)修學(xué)習(xí)質(zhì)量。上半年針對(duì)臨床醫(yī)技專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展院內(nèi)專(zhuān)題知識(shí)講座 12 次，共計(jì) 49 學(xué)時(shí)。 （二）教學(xué)與培訓(xùn) 院內(nèi)培訓(xùn) （ 1） “ 三基 ” 理論考試。 上半年質(zhì)量完成指標(biāo) （ 1）平均開(kāi)放床位達(dá)： 785 張； （ 2）病床使用率： %； （ 3）門(mén)（急）診總?cè)舜危?145643 人次； （ 4）出院總?cè)藬?shù)： 19866 人； 2 （ 5）平均住院日： 天； （ 6）出院患者實(shí)際占用床日數(shù)： 154356 天； （ 7）病歷甲級(jí)率： %； （ 8）處方合格率： %； （ 9）出入院診斷符合率： %； （ 10）手術(shù)前后診斷符合率： %； （ 11）急危重癥搶救人次數(shù)： 1582%； （ 12）急危重癥搶救成功率： %； （ 13）藥占比： %； 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) （ 14）預(yù)約診療占比： %； （ 15）醫(yī)院感染發(fā)生例數(shù)： 76 例； （ 16）醫(yī)院感染發(fā)生率。 （ 3）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng)。 （ 2）創(chuàng)新督導(dǎo)考評(píng)方式。 質(zhì)量管理與控制 （ 1）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 建章立制 （ 1）討論修訂了醫(yī)院《醫(yī)療核心制度匯編》，使核心制度內(nèi)容從原來(lái)的 12 項(xiàng)增加至 15 項(xiàng)，并制成手冊(cè)下發(fā)至人手一冊(cè)，便于學(xué)習(xí)掌握。 醫(yī)務(wù)科 2024 年 6 月 30 日 篇二：醫(yī) 務(wù)科 2024 上半年工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科 2024 上半年工作總結(jié) 2024 年上半年醫(yī)務(wù)科在院務(wù)委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以健全和完善醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度及流程為根本，以依法規(guī)范執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ)，以改善服務(wù)態(tài)度為中心，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為主題，以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療安全不良事故，保障醫(yī)療服務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行，做了大量工作?？剖乙虚L(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目不但要 “ 求新 ” ，而且要力爭(zhēng) “ 做久 ” ，和注重培養(yǎng)新人，達(dá)到盡快掌握和常規(guī)應(yīng) 用的目的。 醫(yī)院在發(fā)展，規(guī)模在擴(kuò)大，不僅量在增加，也要有質(zhì)的提升，各有關(guān)科室應(yīng)按照年初計(jì)劃積極開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，必要時(shí)可集中科內(nèi)的人力、物力及病例資源。 繼續(xù)檢查督導(dǎo)落實(shí)大橋醫(yī)院臨床科主任查房、臨床病例討論、科室之間協(xié)作、多科室之間會(huì)診。醫(yī)務(wù)科分為病房特檢組、門(mén)診社區(qū)組分別進(jìn)行管理，加強(qiáng)不定期 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療安全隱患，確保全年無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)和事故發(fā)生。 基礎(chǔ)醫(yī)療水平須進(jìn)一步提高，特別是社區(qū)醫(yī)療工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。此方面的工作有待進(jìn)一步規(guī)范 三、存在問(wèn)題 醫(yī)療安全還存在許多隱患。 根據(jù)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》及《手術(shù)分級(jí)管理要求》，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站為了保障手術(shù)安全，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)務(wù) 科制定了我院手術(shù)分級(jí)管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》及實(shí)施細(xì)則并已落實(shí)到位；降低了手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保了手術(shù)安全。 （ 4）、加強(qiáng)知情告知，重視醫(yī)患溝通。 （ 3）從控制醫(yī)療缺陷入手，在上半年加強(qiáng)了對(duì)危重患者管理，即接到科室上報(bào)信息后，主動(dòng)到科室了解患者情況、醫(yī)療信息，安排、組織和參加會(huì)診，上半年組織大會(huì)診 5 次，使疑難危重病人得到了及時(shí)有效的診治。在日常工作中將核心制度貫穿于整個(gè)醫(yī)療過(guò)程中。在各臨床科室與醫(yī)務(wù)科的共同努力下，我院目前的病歷內(nèi)在質(zhì)量較去
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