4某年5月電視臺個人述職報告-文庫吧資料
2024-08-27 15:17本頁面
【正文】 和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚 ，取得明顯成效。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 與此同時，為優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“ 雙向選擇 ” 的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 二、 抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進(jìn)行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了“ 應(yīng)急處置預(yù)案 ” ，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護(hù)人員，按照預(yù)案要求進(jìn)行 “ 演練 ” ，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事 第 2 頁 共 5 頁 件的能力。在上級各部門的直
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