4開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”啟動(dòng)儀式致辭-文庫吧資料
2024-08-27 14:54本頁面
【正文】 實(shí)《 xx 省電力公司企業(yè)文化 建設(shè) “ 十一五 ” 規(guī)劃》、《 xx 省電力公司精神文明建設(shè) “ 十一五 ” 規(guī)劃》，以安全文化建設(shè)為基礎(chǔ)，整合企業(yè)的經(jīng)營文化、服務(wù)文化、學(xué)習(xí)文化、廉政文化等，不斷豐富和拓展內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新和凝固載體，致力形成企業(yè) “ 平安文化 ” 建設(shè)的價(jià)值觀體系、理念體系、制度體系、保障體系、操作體系等，形成齊心協(xié)力推進(jìn)安全穩(wěn)定工作的思想基礎(chǔ)和文化條件。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。我們要大力加強(qiáng)理論武裝、教育培訓(xùn)工作，開展主題實(shí)踐、崗位練兵和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，努力提高職工隊(duì)伍的 “ 五大素質(zhì) ” ，即：識(shí)大體、顧大局、謀大事的政治思想素質(zhì)，熟悉法規(guī)、掌握政策、通曉業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善的道德素質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、與時(shí)俱進(jìn)的作風(fēng)素質(zhì)，自我調(diào)節(jié)、自求平衡的心理素質(zhì)；提高企業(yè)的 “ 十大能力 ” ，即：電網(wǎng)駕馭能力、防控事故能力、安全供電能力、安全作業(yè)能力、設(shè)備保障能力、市場營運(yùn)能力、拒腐防變能力、制 度執(zhí)行能力、快速反應(yīng)能力、持續(xù)改進(jìn)能力，努力把“ 愛心活動(dòng) ” 和 “ 平安工程 ” 建設(shè)成為名副其實(shí)的 “ 素質(zhì)工程 ” 。 素質(zhì)工程。群眾能否得益是檢驗(yàn)我們開展 “ 愛心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 是否取得實(shí)效、達(dá)到目的的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們要著眼于促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和 企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，著眼于突破影響企業(yè)安全穩(wěn)定的體制機(jī)制障礙，著眼于革除陳舊的思想觀念、消極的行為方式和落后的管理模式等，防止和克服“ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的表面思維，立足于解決影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次矛盾和問題，向企業(yè)管理的深度進(jìn)軍，全面推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和精細(xì)化管理，建立健全企業(yè)安全穩(wěn)定工作的物質(zhì)支撐、技術(shù)支撐、制度支撐、行為支撐和環(huán)境支撐，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、素質(zhì)保障機(jī)制、自律機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制等。 管理工程。二是戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解，強(qiáng)化年度業(yè)績考核，一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)一年有一個(gè)新變化，一年上一個(gè)新臺(tái)階，積小勝而成大 第 5 頁 共 12 頁 勝。開展 “ 愛心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ” ，是國家電網(wǎng)公司黨組審時(shí)度勢(shì)、深思熟慮后作出的重大戰(zhàn)略決策。 二、把握實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)定位，始終堅(jiān)持開展 “ 愛心活動(dòng) ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 的正確方向開展 “ 愛心活動(dòng) ” 、實(shí)施 “ 平安工程 ”是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，具有根本性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性和長期性。營造安全、穩(wěn)定、和諧的電力生產(chǎn)局面，本身即是公司對(duì)和諧社會(huì)建設(shè)的積極貢獻(xiàn)。公司的發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展方式對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有特殊的滲透力和影響力。四是有利于推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程。由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，公 司的改革發(fā)展環(huán)境客觀上還存在著諸多不利條件和因素，主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)不夠堅(jiān)強(qiáng)，建設(shè)任務(wù)繁重；管理體制復(fù)雜，電網(wǎng)調(diào)度指揮難度大；外部環(huán)境欠佳，電力設(shè)施保護(hù)和電費(fèi)回收任務(wù)艱巨；企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)始終存在；地方經(jīng)濟(jì)增長可變因素增多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升壓力大；歷史遺留問題較多，深化電力體制改革和企業(yè)內(nèi)部改革任重道遠(yuǎn)；社會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的歷史成見依然存在，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)急待加強(qiáng)等。通過扎實(shí)深入地開展這項(xiàng)工作，夯實(shí)企業(yè)安全穩(wěn)定工作的物質(zhì)基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、人力基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)，構(gòu)建 “ 千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo) ” 的 “ 大平
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