4六好科室申報材料(33-文庫吧資料
2024-08-27 03:33本頁面
【正文】 體力消耗大，但為給一線盡快創(chuàng)造生產(chǎn)條件，沒有一人叫苦喊累，更沒有一人退下火線；調(diào)度員堅持 24 小時守在現(xiàn)場隨時協(xié)調(diào)處 第 4 頁 共 5 頁 理可能出現(xiàn)的問題，保障人員安全，材料齊備，提前完成了改造任務(wù)。 7 月份，在經(jīng)過外聘專家對我公司存在諸多設(shè)計不足及存在問題的確診之后，敢于天公比熱情的我們克服種種困難，對生產(chǎn)的心臟部分 —— 管道化進行了大刀闊斧的改造，為公司第三四季度的穩(wěn)產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。 6月份針對生產(chǎn)工作實際，開展 “ 安全形勢任務(wù)教育 ” ，并以 “ 安全生產(chǎn)，我的責任 ” 為主題展開大討論，設(shè)立宣傳欄、決心臺，人人寫出保證 書，并張貼上墻，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。元月份配合公司黨務(wù)部門主要抓了 “ 雙考 ” （干部考核、工人考勤）。 三、突出重點 ，狠抓落實。如一季度末我們通過召開座談會對原來的工作進行了總結(jié)，對不適應(yīng)的考核標準及考核辦法進行修改，充實了更豐富的競賽內(nèi)容，并在 4 月份開始推行，提高了勞動競賽質(zhì)量。我們先后建立了《創(chuàng)建六好科室考核制度》等創(chuàng)建機制，對班組成員加強考核，實施民主管理，設(shè)有專人負責日常的工作和管理。與此同時，調(diào)度室定期召開所屬人員全 第 2 頁 共 5 頁 體會議，把公司的經(jīng)營計劃、成本、消耗等及時傳達 到每一位
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