3集團(tuán)公司“三個以案”警示教育個人對照檢查材料-文庫吧資料
2024-08-27 02:33本頁面
【正文】 政治理論指導(dǎo)工作實(shí)踐不夠、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)不夠高等問題。在日常工作和生活中，主動向組織匯報工作和思想動態(tài)，按照要求準(zhǔn)確報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，沒有巡視約談、組織約談函詢等事項(xiàng)，不存在配偶、子女經(jīng)商辦企業(yè)等情況。交流對象多局限于班子成員和部門負(fù)責(zé)人，與一般員工交流少，與普通員工面對面交流更少。比如：文山會海的問題沒有得到徹底根治，不同程度存在以文件貫徹文件、以會議落實(shí)會議的情況，有的會議和文件質(zhì)量不高 ，指導(dǎo)性不強(qiáng)，聯(lián)系實(shí)際、務(wù)實(shí)管用的思路和舉措不多。一是反對四風(fēng)不夠徹底。受編制、專業(yè)等因素的影響，對中層干部橫向、縱向交流力度還不夠，在一定程度上影響了中間力量的工作積極性和主動性。上班時間看視頻、逛淘寶、打游戲、炒股票、玩手機(jī)，干一些與工作無關(guān)的事情。如：部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作自由散漫，上班遲到早退，中途脫崗溜 。 第 5 頁 共 9 頁 二是工作制度執(zhí)行不嚴(yán)格。 一是監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格。四是在跟蹤落實(shí)上，在抓工作落實(shí)上一定程度上還存在著重布置、輕落實(shí)的問題，有些工作停留在開會部署上，在落實(shí)過程中一些工作跟得不緊、督得不嚴(yán)， 釘釘子精神不足，一些部署雷聲大、雨點(diǎn)小，落實(shí)效果不好。二是在解決員工問題上，化解矛盾的思路不寬、辦法不多，有時過分求穩(wěn)，不想揭蓋子，親自研究、親自部署、親自解決的不多。 （二）在工作上對照，檢視擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、敢于斗爭 、攻堅(jiān)克難方面的差距。 三是政治敏銳性還需加強(qiáng)。 二是政治建設(shè)有待強(qiáng)化。 一是理論學(xué)習(xí)與實(shí)際結(jié)合不緊密。健全風(fēng)險責(zé)任追究機(jī)制，突出基于調(diào)整風(fēng)險以后的考核結(jié)果兌現(xiàn)，將風(fēng)險防控和化解與領(lǐng)導(dǎo)班子及員工的績效考核、薪酬兌現(xiàn)以及職務(wù)升降等掛鉤，強(qiáng)化風(fēng)控責(zé)任意識。 三是多措并舉防范 化解風(fēng)險。同時，持續(xù)關(guān)注道德和操作風(fēng)險，突出對關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵人的監(jiān)督，防微杜漸 。二是在廉潔風(fēng)險排查和防控工作上的投入的精力還不夠。 （四）上一次組織生活會問題整改落實(shí)情況。 （三）征求意見和檢視問題情況。自大討論開展以來，本人全程參與公司的大討論和典型案例研討，創(chuàng)新活動形式，一是開展經(jīng)辦人說案系列活動：邀請案例親身經(jīng)歷者，對案例進(jìn)行現(xiàn)場演繹，深度剖析，吸取教訓(xùn)，讓案例研討深入人心。
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