3機器設備管理制度-文庫吧資料
2024-08-27 00:50本頁面
【正文】 定專人掌握、實行持證上崗。二是堅持持證上崗制度。 一是要堅持干部值班跟班制度。對設備檢修和技改檢修實行定人、定時、定點、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟責任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟節(jié)約。 一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。 現(xiàn)代的設備管理不同于傳統(tǒng)的設備管理，它是綜合性的，可以概括為設備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設備的技術性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。 企業(yè)要結合自身實際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級企業(yè)設備管理網(wǎng)絡，健全設備管理機構、明確職責、理順關系。 第 8 頁 共 15 頁 企業(yè)在選擇設備時要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術的實際需要和未來發(fā)展的要求，按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則來選擇設備，充分考慮設備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟性等，才能確保設備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。主要包括：租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。 設備租賃管理 根據(jù)工程預算和整體進度計劃，結合自有設備情況制訂設備租賃計劃，合理調(diào)配資源，提高設備利用率，確保工程順利施工。 自有設備管理 系統(tǒng)根據(jù)設備使用計劃進行設備的調(diào)配，提高設備使用效率，合理調(diào)配設備資源，保證工程順利施工，主要處理現(xiàn)場設備的日常管理及機械費的核算業(yè)務。 第 7 頁 共 15 頁 設備管理分類 內(nèi)部設備管理 設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。 第十三章記錄與表格 一、《材料、設備購置申請表》 二、《設備日常檢修、保養(yǎng)表》 三、《設備運行日志》 四、《設備修理、保養(yǎng)計劃》 五、《消防報警系統(tǒng)設備檢修記錄表》 八、《柴油機組檢查表》 九、《消防水泵維修保養(yǎng)記錄表》 十、《排污泵檢修表》十 一、《水泵無負壓設備維修保養(yǎng)紀錄表》十 二、《消防中心值班記錄表》十 三、《弱電監(jiān)控中心值班記錄表 》 第二篇：機器設備管理設備管理任務 設備管理的基本任務是。 六、雨季每天檢查各集水井泵工作狀況（包括手動、自動和控制箱指示 燈），包括清理調(diào)節(jié)池隔柵垃圾。該項不做扣 2 分。該項不做扣 5 分。該項不做扣 2 分。該項不做扣 2 分。該項不做扣 2 分。該項不做扣 2 分。 十三、發(fā)電機運轉時，嚴禁人體接觸帶電部分。電氣著火，應立即將有關電源切斷后，使用泡沫滅火器或干砂滅火。該項不做扣 5 分，分管領導扣 2 分。 十、工作時間嚴禁喝酒上崗作業(yè)，輕者給于警告，并在當月考核中扣 2 分，重者根據(jù)公司有關規(guī)定給予處理。 九、嚴禁帶電作業(yè)，必要時需班組長批準，并采取安全絕緣防護措施，且要有監(jiān)護人在現(xiàn)場。 八、高壓設備無論帶電與否，值班人員不得單人移開或越過遮欄進行工作，若必須移開遮欄時，必須有監(jiān)護人在場，并符合設備不停電的安全距離。 六、加強設備管理，做好防火、防洪（汛）、防竊等安全工作。 四、所有安全裝置不得拆卸，都應保證其完好有效、靈敏可靠。 二、新員工入職，由主管牽 頭進行安全教育后，方能上崗工作。 二、對一些經(jīng)常壞、維修成本
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