3節(jié)能降耗舉措報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-27 00:40本頁(yè)面
【正文】 卻沒(méi)有人看出它的 “ 不合理 ” ，甚至有些人對(duì)此視而不見(jiàn)，試想，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時(shí)，第一時(shí)間通知工程維修部門(mén)，工程維修部再結(jié)合通報(bào)人的意見(jiàn)及時(shí)整改，根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整電源的開(kāi)關(guān)時(shí)間，同時(shí)利用小區(qū)智能化系統(tǒng)，科學(xué)合理地控制各種燈光，是不是離節(jié)能降耗又近了一步。否則，既浪費(fèi)水資源，還會(huì)耽誤沖洗閥的維修。沖洗閥有松動(dòng)異常嗎。否則，到了螺絲松動(dòng)、配件丟失，甚至閉門(mén)器損壞時(shí)，由于維修跟進(jìn)不及時(shí)而導(dǎo)致零配件的更換，無(wú)形之中增加了企業(yè)的維修成本。閉門(mén)器開(kāi)啟順暢有異響嗎。 一、節(jié)能降耗不是口號(hào)，是行動(dòng)、更是習(xí)慣 不要把 “ 人人參與 ” 只停留在口上，要求每個(gè)員工真正做到才是最終目的。 因此，個(gè)人認(rèn) 為節(jié)能降耗不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門(mén)的事情，應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)的一種 “ 行為 ” ，需要人人參與、部門(mén)配合、企業(yè)激勵(lì)，才能達(dá)到最佳的節(jié)能降耗效果。 節(jié)能降耗人人都在做，但效果卻不是很理想。 第三篇：多舉措促企業(yè)節(jié)能降耗多舉措促企業(yè)節(jié)能降耗 我廠正在轉(zhuǎn)型中企業(yè)，污水處理是一個(gè)微利行業(yè)，最大的成本就是人力成本和水電藥劑費(fèi)開(kāi)支，在水量一定下運(yùn)行費(fèi)用難以增加，而人力成本不斷增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)情況下，如何有效、合理地 壓縮水電藥劑費(fèi)開(kāi)支，是擺在污水管理行業(yè)的一大課題，誰(shuí)在這方面做得好誰(shuí)就獲利高，反之則少獲利或者不獲利。 第六、積極組織各班組進(jìn)行小改小革工作，小改小革的宗旨以節(jié)約耗電，節(jié)省能源為主，改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備耗能方式，發(fā)揮出設(shè)備最大的限度。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 每個(gè)季度對(duì)工區(qū)三率指標(biāo)進(jìn)行了準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)廠部。第四，對(duì)員工管理要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假管理制度，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，杜絕虛假數(shù)字。 第二，遵守?zé)o紙辦公相關(guān)規(guī)定，計(jì)劃、總結(jié)、班組間技術(shù)交流利用郵件在網(wǎng)上傳遞。 工區(qū)首先員工中宣貫節(jié)能觀念，號(hào)召每名員工在工作生活中養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，力爭(zhēng)做到 “ 八個(gè)一 ” ，即節(jié)約一度電，一滴水，一顆釘，一 根焊條，一段電線(xiàn)，一塊抹布，一張紙，一支筆。 部門(mén)明確專(zhuān)門(mén)的節(jié)能負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，做好巡視檢查記錄。 定期對(duì)鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修 ，保證其良好的工況狀態(tài)。 降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。 完善餐飲部、人力資源部、房務(wù)部部分水泵的
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