3機關(guān)事務(wù)追趕超越工作實施方案-文庫吧資料
2024-08-27 00:29本頁面
【正文】 務(wù)資產(chǎn)部安全管理部負責(zé)人 第 4 頁 共 7 頁 ㈡對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負責(zé)對標管理日常工 作及信息的上傳下達。通過對標管理，形成國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的管理模式，形成一流的企業(yè)文化和一流的核心競爭力，成為國內(nèi)外煤炭行業(yè)中的標桿企業(yè)。 2024 年形成示范。 2024 年持續(xù)改進。今年公司的礦建、土建、安裝工程將全面鋪開，組織機構(gòu)將進一步完善，管理將步入制度化、規(guī)范化、精細化運行軌道。第三，通過持續(xù)改進，實現(xiàn)建標、對標、達標、創(chuàng)標的良性循環(huán)，建立對標管理長 效機制， 第 3 頁 共 7 頁 把打造國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流的安全節(jié)能環(huán)保高效的大型現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的愿景目標一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。 三、對標管理的工作目標和總體計劃 通過與國內(nèi)外同行業(yè)高端和優(yōu)秀企業(yè)的對標，首先，在技術(shù)領(lǐng)先、本質(zhì)安全、節(jié)能環(huán)保、經(jīng)營卓越、機構(gòu)精干、理念先進、機制靈活、體系健全、基礎(chǔ)牢固、文化獨特、獎懲科學(xué)、人才保障這十二個方面，建立較為完整的標桿指標體系。 ㈤務(wù)求實效。 ㈣堅持創(chuàng)新。對標活動是提升企業(yè)管理水平的一個有力抓手，是一項只有起點、沒有終點的工作。要與集團公司內(nèi)部的先進單位、國內(nèi)外同行業(yè) 第 2 頁 共 7 頁 的先進單位開展安全、技術(shù)、經(jīng)營、項目、黨建等全方位的對標，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。在礦井建設(shè)過程中，各部門要吸取國內(nèi)外現(xiàn)代化煤礦的先進經(jīng)驗，從文化建設(shè)到企業(yè)管理、從組織機構(gòu)到體制機制，從礦井設(shè)計到礦井施工、從設(shè)備選型到系統(tǒng)運行、從建設(shè)速度到建設(shè)質(zhì)量、從采面布置到開采方式等方方面面，都要按照高起點設(shè)計、高標準建設(shè)、高水平管理、高效能運作
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