【正文】 公司接待展廳的策劃更新。 xxxx 全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好 xxxx 職能下的各項工作。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展狀況，部門人員數(shù)量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規(guī)劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。完善黨組織的管理，明確基層 黨組織的工作職 第 8 頁 共 16 頁 責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾共同完成公司目標任務； 堅持 “ 工抓民心 ” 原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創(chuàng)佳績、爭做貢獻的積極性，實現(xiàn) “ 群眾得實惠、企業(yè)得效益 ” ； 堅持 “ 三化建設 ” 理念，以 “ 創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名 ” 、“ 青工技能比武 ” 等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產(chǎn)制 造單位牽頭，落實產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據(jù)各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平； 增加軟文報道數(shù)量，實現(xiàn)每月至少兩篇。企業(yè)文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。 通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力； 加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業(yè)心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯(lián)系實際，注重學以致用； 提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調(diào)動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是關乎企業(yè)興亡的軟實力。 二、 20xx 年工作存在的問題 第 5 頁 共 16 頁 （一）個人方面 業(yè)務知識掌 握得不深不全，由于個人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務的深入了解，未能將企業(yè)文化建設與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發(fā)揮作用； 缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求 2/2 和要求； 工作業(yè)務能力有待進一步加強。 在宣傳管理的規(guī)范中，不僅根據(jù)公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內(nèi)容，發(fā)展關注 xxx 余人；同時各子公司、事業(yè)部、部室陸續(xù)開設 4 個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內(nèi)部交流及外部供應商 滿意度調(diào)研；建立通訊員 qq 群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動通訊員的積極性；更新公司中英文版簡介；發(fā)布微信報 xx 期、快報 xx 期，內(nèi)部新聞 xxx 篇，外部新聞、軟文報道 xx 篇；開展通訊員專題培訓 2 次，一線通訊員培訓 8 次；完成《 xxxx ?？饭緝?nèi)容的排版設計，并在亞博會現(xiàn)場發(fā)放給中外客戶。表彰先進個人 xx 人，集體 xx 個，發(fā)放獎金逾xxx 元；評選年度先進 xxx 人，集體 xx 個，發(fā)放獎金逾 xxxx 元。緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量文化活動，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量；開展團隊拓展、運動會等文化活動 20 余次，使近千人次的員工參與其中 ，緩解工作壓力。福利方面， 2xxxx 年 10 余次重大節(jié)日，堅持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、電飯煲、豆?jié){機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等 20 余種福利，花費逾 xxx 萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢 ，關愛員工身體健康；關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問品近 20 萬元，開展參與聯(lián)誼活動 4 次；社會公益方面，組織 2 次向南疆貧困地區(qū)捐贈衣物 400余件、文具 200余件，參與第一個全國 “ 扶貧日 ”捐助活動捐款 15000 元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業(yè)責任感。加大干部