【正文】 傳教育活動，加強對黨建業(yè)務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習 1 次，并采取集中學習和自學相結(jié)合、強調(diào)黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會 1 篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了鄧小平理論，三個代表重要思想和十七 第 14 頁 共 22 頁 大文件精神，激發(fā)了黨員愛崗敬業(yè)、勤奮務實的精神，使我機修車間全體黨員在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度的一致，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模 范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。 今年來，我們機修支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業(yè)務，團結(jié)向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績。 （五）、全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練 2 次，取得了較好的成績，達到了演練的效果。 （四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設備的檢修規(guī)程、 第 13 頁 共 22 頁 新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故。 （三）、全年我車間組織車間級的演練 2 次，每次都本著針對重大危險源編制應急預案及組織演練。通過一年的推行和鞏固，達到了預期的效果?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。 （二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救、搶險救災的能力。 （一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。 在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量 ，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達到人本安全。 在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了 200 斤綠豆和 120 斤白糖，要求三 塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員 第 11 頁 共 22 頁 工的身體健康。 學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點。 由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。同時車間領(lǐng)導也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負責人，也就是安全責 第 10 頁 共 22 頁 任人；車 間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強化風險分析，落實預防措施。 做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。并對以上所有項目都成立項目組，確立負責人，也就是安全第一負責人；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習、領(lǐng)會和簽后放大張貼。新增 20 萬噸氨醇技改項目部分設備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。 全年擴建工作重點放在公司新增 20 萬噸氨醇技改項目上，1~6 月份， 3X 尿素新上三臺 6m32 壓縮 機的安裝、調(diào)試；西廠 5X、9X、 15X 和東廠 7X、 10X 爐技改； 1X 造氣新上風機的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預制、配置和內(nèi)件的安裝； 7~8 月份， 3X 尿素新上三臺 6m32 壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增 20 萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。還制定了考核辦法。 全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查 18 次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患 196 項，每次檢查都仔細認真，不留死角、不走過場、不流于形式。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查 2 次，特種設備、行車、焊機的專項檢查各 2 次；全年綜合檢查 36 次，專項檢查 40 次，季節(jié)性檢查 4 次；全年共查設備隱患 130 項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。如果我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心 下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。 加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。班長要在安排落實每一項工作前 先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作 堅持每日督促各班做好 “ 三講教育 ” 良好習慣。對于存在的安全問題，不要 “ 捂著 ” 、 “ 蓋著 ” ，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。 “ 心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來 ” 。如何解決?，F(xiàn)場是不是安全。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。 第 7 頁 共 22 頁 三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。 6）、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的 “ 五想五不干 ” 、“ 三基調(diào)研 ” 、安全技術(shù) “ 會診 ” 、安全生產(chǎn)百日大檢查、 安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神。 5）、積極學習、宣傳國務院發(fā)布的 2 23 號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的 41 號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》， xx 年集團公司、我公司的 1 號