3建筑、公路、市政大型集團0x年工作總結(jié)與某年工作計劃-文庫吧資料
2024-08-26 20:16本頁面
【正文】 塊、市區(qū) 第 6 頁 共 10 頁 安置房建設(shè)等開發(fā)項目上繼續(xù)深化合作。2024 年，我們將進一步圍繞增強集團核心競爭力，深植品牌意識，做到三管齊下：在房產(chǎn)開發(fā)上創(chuàng)品牌，以高質(zhì)量的工程建設(shè)水平樹品牌，通過資質(zhì)的提檔升級強品牌。為交通建設(shè)集團做優(yōu)做強作出應(yīng)有貢獻。 二、 2024 年工作思路 2024 年，綠陽集團將繼續(xù)堅持 “ 穩(wěn)中求進、好中求快 ” 發(fā)展總基調(diào)，以 “ 高質(zhì)量 ” 發(fā)展為目標(biāo)，以全員經(jīng)營、自主經(jīng)營為手段，夯實基礎(chǔ)拓市場，聚積人才創(chuàng)品牌，提升效益防風(fēng)險，全面增強綜合實力，全程創(chuàng)塑品質(zhì)品牌，全心培養(yǎng) “ 五感 ” 員工，全力完成各項工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)指標(biāo)。 在取得成績和進步的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足和管理上存在的問題，尤其是市場拓展力度不大，主業(yè)占 第 5 頁 共 10 頁 比不足 50%；未能充分用足人脈資源 “ 找米下鍋 ” 開拓市場 ，資質(zhì)雖多但等級較低；同時對股權(quán)并購的復(fù)雜程度預(yù)估不足，導(dǎo)致資質(zhì)并購進程緩慢等等。認真落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾正 “ 四風(fēng) ” ，集中力量整改財務(wù)審計核查反饋問題，全面優(yōu)化成本費用支出結(jié)構(gòu)，深化、細化預(yù)算管理，確保各類資金支出合理、有效。通過上法紀專題黨課、參加法紀知識競賽、組織員 工到警示教育基地參觀等活動，進一步打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。主要領(lǐng)導(dǎo)與下屬單位、部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，各單位與各項目部分別簽訂承諾書，形成一級抓一級，層層抓落實的良好態(tài)勢。第三黨支部始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位，嚴守政治規(guī)矩，自覺履職盡責(zé)。 黨建工作得到新升華。在日常工作中，強化 “ 白紙黑字 ” 意識，嚴格執(zhí)行公務(wù)辦理卡、任務(wù)交辦單、業(yè)務(wù)聯(lián)系函制度；嚴格執(zhí)行交控集團人、財、物 管理制度，嚴格預(yù)算管理，嚴控 “ 三公 ” 經(jīng)費。三是高度規(guī)范各項規(guī)章制度。二是深入開展企業(yè)文化建設(shè)。研究制定員工教育培訓(xùn)計劃，每周集中員工授課，一會一記錄、一學(xué)一臺賬；通過集團網(wǎng)站、微信公眾號、 oa 系統(tǒng)推薦文章，加強自學(xué)；有序開展 “ 走出去、請進來 ” 活動，請北京中建政研專家教授來綠陽授課，分批次組織員工外出參加財務(wù)、工程、營銷等培訓(xùn)，有針對性地對口有序到合作單位、大型國企學(xué)習(xí)交流。 企業(yè)管理提升新水平。通過多輪與益林政府洽談，成功摘得 10 號地塊，目前該地塊已完成總平面圖及單體鳥瞰方案設(shè)計及編制開發(fā)建設(shè)方案等工作。與悅達地產(chǎn)合作開發(fā)項目累計投資 67000 萬元，占項目股份的 35%。同時，完成與蘇廈建筑、千和建筑、鹽城鼎樂及云南寶力恒的并購方案及盡調(diào)工作，目前寶力恒資質(zhì)并購項目已向國資委申請。圍繞資質(zhì)提升，我們采取申報、并購 “ 兩條腿 ”
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