3建設(shè)系統(tǒng)有限公司治理商業(yè)賄賂專項工作情況匯報-文庫吧資料
2024-08-26 20:05本頁面
【正文】 作一開始就注重制度建設(shè)。查思想、查行為、查制度、查線索；擺工作中的不正當(dāng)交易事實、擺行業(yè)中的商業(yè)賄賂現(xiàn)象、擺手中權(quán)力的運用；議不正當(dāng)交易行為產(chǎn)生的原因和手段、議治理商業(yè)賄賂的有效辦法；對查擺的問題進行梳理，形成整改思路；建立完善規(guī)章制度和監(jiān)督檢查程序。通過各種形式的學(xué)習(xí)宣傳，使廣大職工普遍受到教育，錯誤觀念基本得到糾正，依法合規(guī)經(jīng)營意識得到增強，為深入開展治理工作奠定了思想基礎(chǔ)。利用簡報、局域網(wǎng)、內(nèi)部刊物、輔導(dǎo)報告、板報專欄、櫥窗展覽等形式，大力開展科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀、政策法規(guī)、規(guī)章制度和誠信守法、職業(yè)道德教育，利用社會和單位的典型案例進行警示教育。努力把職工思想統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和建設(shè)部的決策部署上來。主要采取理論中心組學(xué)習(xí)、黨員活動日學(xué)習(xí)、部門（班組）學(xué)習(xí)等形式，原原本本學(xué)習(xí)中央和建設(shè)部有關(guān)治理商業(yè)賄賂專項工作文件和講話精神。集團公司三個層級 93 個單位全部進行了動員，參加人數(shù)達 96%。主要做法：第一，思想發(fā)動，層層動員。這些認識在一定程度上影響了治理商業(yè)賄賂專項工作的開展。治理商業(yè)賄賂是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保障；是維護公平競爭原 則，完善市場經(jīng)濟體制的必然要求；是貫徹實施綱要，建立和完善懲防體系的有效手段；是維護國有資產(chǎn)安全，保證國家、企業(yè)、職工利益的重要措施。通過各種形式的調(diào)查摸底，基本掌握了集團公司的人員思想底數(shù)、問題底數(shù)、政策與界限底數(shù)，對經(jīng)濟活動中的不正當(dāng)交易行為的主要表現(xiàn)形式、特點及規(guī)律有了進一步認識。五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：涉及到經(jīng)營管理決策的審批權(quán)、決定權(quán)環(huán)節(jié)；涉及到業(yè)務(wù)工作流程中，與外界有經(jīng)濟活動或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的環(huán)節(jié)；涉及 到資產(chǎn)、資金的調(diào)配、管理、使用的環(huán)節(jié)；涉及到物資、物品的采購、管理、處置的環(huán)節(jié)；涉及權(quán)、財、物管理的其它環(huán)節(jié)。六個重點內(nèi)容是：征地拆遷、工程建設(shè)招投標及項目轉(zhuǎn)包分包、材料設(shè)備采購、工程洽商、產(chǎn)權(quán)交易過程中涉及不正當(dāng)交易行為和財務(wù)資金管理中私設(shè)賬外賬、 小金庫 等問題。第四，與治理商業(yè)賄賂聯(lián)系點單位一起，圍繞工程建設(shè)、材料設(shè)備采購、物業(yè)管理中的 薄弱環(huán)節(jié)，進行專題分析研究。第三，對歷年案件和信訪情況進行分析。第二，召開座談會。第一，組織問卷調(diào)查。集團公司黨委的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的積極帶頭，對治理商業(yè)賄賂工作順利開展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在治理工作中，集團公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到了 四個親自、四個帶頭 ，即：親自組織治理工作、親自研究工作方案、親自動員部署、親自調(diào)查研究，帶頭學(xué)習(xí)、帶頭自律、帶頭自查自糾、帶頭整改。 二、治理商業(yè)賄賂專項工作主要做法 集團公司在治理商業(yè)賄賂專項工作中，結(jié)合實際，積極 探索，扎實工作，
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