3建設(shè)委副主任述職述廉報告-文庫吧資料
2024-08-26 20:01本頁面
【正文】 接到任務(wù)后，在 40 天內(nèi)完成了項目的所有前期工作，并在 11 月 3 日開工建設(shè)，創(chuàng)造了新速度。 六是按照縣委政府最新安排，具體牽頭負責(zé)城東東道路的建設(shè)任務(wù)。目前已經(jīng)完成了項目的可研評審。確保重大項目形成 “ 竣工一批、開工一批、儲備一批 ” 的良性循環(huán)機制。該項目進展順利，截止 20*年10 月，已經(jīng)完成投資 2500 萬元，完成投資的 80%，有望年底投入試運營。 三是繼續(xù)加速推進縣城垃圾處理場項目的建設(shè)。截止 20*年 8 月，城北 XX 縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程中主干道水穩(wěn)層完成，人行道彩板完工，路燈竣工投用。 二是繼續(xù)加快城北 XX 縣區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，實現(xiàn)了全面恢復(fù)施工。截止 20*年 8 月，該項目已經(jīng)完成投資 5200 萬元，完成投資的 80%。該項目共計投 第 5 頁 共 9 頁 資 7100 萬元。以加快城市建設(shè)為己任，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提速提檔。所竣工的項目投入使用后其質(zhì)量均經(jīng)受了時間的檢驗。實施專業(yè)化管理，最大限度實現(xiàn)政府投資的效益。認(rèn)真制定了工作目標(biāo)和考核辦法，并在工作 中嚴(yán)格逗硬，嚴(yán)格獎罰，確保了工作目標(biāo)全面實現(xiàn)。細化了機關(guān)管理制度、工程管理制度、資金管理制度、項目發(fā)包制度、內(nèi)部審簽制度等各項制度 20 余項。主要有： （一）。 四、真抓實干，工作實績初見成效。堅持在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，敢于決策，也敢于對工作失誤負責(zé)，不回避，不推卸責(zé)任。不計報酬，不計個人得失，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進性。堅持不搞無原則的 “ 一團和氣 ” ，堅持公心，在委黨組會議和班子民主生活會上敢于講真話，講實話，敢于批評和我批評。建立起了一種相互支持，相互信任的良好關(guān)系。在用人堅持 “ 五湖四海 ” ，工作上講求集體研究，民主決策。不因為分管工作不同而相互推諉。主動做好與各位班子成員的團結(jié) 。 三、注重團結(jié)，保持勤政務(wù)實的工作作風(fēng) 作為一名從基層崗位走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的黨員干部，我始終堅持“ 空談?wù)`國，實干興邦 ” 的信念，堅持腳踏實地的工作，保持勤政務(wù)實的工作作風(fēng)。通過近幾年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷，特別是自從二 00 六年三月主持城投集團全面工作后，我體會到作為一名部門主要領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要能站在一定的高度、從全
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