【正文】 了政務(wù)信息、黨建信息網(wǎng)絡(luò)，局機(jī)關(guān)及局屬各三級單位都安排專人負(fù)責(zé)信息工作，局機(jī)關(guān)明確信息工作分管領(lǐng)導(dǎo)，形成了專人負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、定期上報的工作機(jī)制。在旗 兩項(xiàng)活動 領(lǐng)導(dǎo)小組主辦的 兩 第 16 頁 共 25 頁 項(xiàng)活動 專題知識競賽中，文體廣電局代表隊(duì)在 22 個代表隊(duì)中 脫穎而出，榮獲了 兩項(xiàng)活動 知識競賽二等獎。二是 兩項(xiàng)活動 成效明顯。干部職工隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)，選拔使用了一批素質(zhì)高、有想法、有干勁的年輕人到重要工作崗位，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)旗十四次黨代會、十四屆四次全委（擴(kuò)大）會議和區(qū)、市廣電工作會議精神，增強(qiáng)了廣大黨員和干部推動文體廣電事業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。 （ 4）其它各項(xiàng)工作有序開展。今年已播放電影 500 余場。電影 2131工程有效實(shí)施，電影公司 7 個放映隊(duì)深入全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)），為群眾免費(fèi)播放 第 15 頁 共 25 頁 影片。全面落實(shí)呼倫貝爾廣播電視報訂購任務(wù)，并積極宣傳，擴(kuò)大影響，爭取擴(kuò)大呼倫貝爾廣播電視報的覆蓋范圍。不斷創(chuàng)新廣告經(jīng)營管理模式，由坐等廣告向走出去談廣告轉(zhuǎn)換，拓展廣告市場，把廣告市場延伸至 XX 省 XX 市等地區(qū)，與齊齊哈爾百貨大樓、百腦匯等正規(guī)企業(yè)建立了業(yè)務(wù)往來。對廣告部進(jìn)行了重組，充實(shí)了廣告策劃人員，廣告市場專員，廣告后期設(shè)計(jì)制作人員和廣告上單編排人員。四是廣告工作全面加強(qiáng)。將電臺全天播音延長至 16 小時，并新增《評書連播》、《經(jīng)典音樂故事》等群眾喜受的成品節(jié)目。 XX 縣區(qū)電視新聞外宣連續(xù)多年排在全市第一方陣，廣播外宣也于 2024 年進(jìn)入全市第一方陣。二是強(qiáng)化廣播電視宣傳激勵機(jī)制。嚴(yán)把數(shù)量關(guān)，在確保新聞質(zhì)量的同時，對宣傳稿件實(shí)行量化管理，新聞記者每月至少在本臺發(fā)稿 10 條、市臺 2條。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所有稿件對外宣傳求實(shí)慎重，無虛夸、虛報現(xiàn)象；文字記者要求導(dǎo)向正確，稿件精煉，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容豐富無抄襲；攝像記者要求畫面豐富，突出主題，構(gòu)圖合理。制定下發(fā)了《 XX 縣區(qū)電視臺崗位目標(biāo)考核指標(biāo)》和《 XX縣區(qū)電視臺宣傳管理制度》，對電視宣傳嚴(yán)格把關(guān)，確保宣傳效果。一是強(qiáng)化廣播電視宣傳管理。 （ 2）廣播電視宣傳全面提升。先后投入 84 萬元在得力其爾鄉(xiāng)東北山、霍爾奇富貴山、向陽峪西山、音河鄉(xiāng)東山及六合鎮(zhèn)牧奎山新增加了五處電視轉(zhuǎn)播發(fā)射設(shè)備，使 XX 縣區(qū)本地電視臺節(jié)目無線覆蓋率在原來 54%的基礎(chǔ)上提高到 90%，解決了 XX 縣區(qū)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)多年來收看不到本地電視節(jié)目的問題。 戶戶通 工程 XX 縣區(qū)已上報 5000 戶。 自治區(qū)廣播電視無線覆蓋 工程于 2024年 9月在富貴轉(zhuǎn)播臺安裝，覆蓋半徑達(dá) 40 公里，新增蒙語調(diào)頻廣播覆蓋人口 15 萬人，有效提高 了自治區(qū)蒙語調(diào)頻廣播節(jié)目在 XX 縣區(qū)轄區(qū)的覆蓋，解決了XX 縣區(qū)當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族收聽蒙語廣播困難的問題。二是西新工程和中央、自治區(qū)廣播電視節(jié)目無線覆蓋工程全面推進(jìn)。一是 村村通 工程有效落實(shí)。 （ 1）廣播電視工程全面實(shí)施。旗政府所在地那吉鎮(zhèn)目前有線數(shù)字電視在冊用戶 15000 余戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電網(wǎng)絡(luò)有線電視用戶 5467 戶、干線網(wǎng)絡(luò)長 42820 米，數(shù)字微波用戶 10512 戶。 XX縣區(qū)電視臺現(xiàn)有電視發(fā)射 臺 1 座，電視轉(zhuǎn)播臺 5 座。 二、廣播電視事業(yè)發(fā)展情況 XX 縣區(qū)于 2024 年重新組建阿榮人民廣播電臺， 2024 年正式開通阿榮人民廣播電臺調(diào)頻直播，頻率為 fm100mhz，采用 1kw調(diào)頻發(fā)射機(jī)，覆蓋半徑 4060 公里，全天播音 16 小時，自辦節(jié)目 4 小時以上。外宣力度不斷加大，積極拓寬對外宣傳渠道，先后邀請 XX 省駐呼倫貝爾記者站等記者到我旗采訪，截至目前，電視臺在國家級媒體發(fā)稿 1 篇，自治區(qū)級發(fā)稿 13 篇，市級發(fā)稿 88 篇。為廣播電臺配備了麥克風(fēng)、耦合器、耳機(jī)、調(diào)音臺等直播設(shè)備，大型活動實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場直播。 一、 14 月份工作開展情況 年初以來，旗文體廣電局按照旗委、政府的安排部署，全面貫徹落實(shí)全市廣電工作會議精神，認(rèn)真安排部署全旗廣電工作，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。廣播電視局原設(shè)有工會主任職位，改為廣播電視臺后， “ 三定 ” 方案中刪去了工會主任職位，參照 xx 日報社、醫(yī)院等相關(guān)事業(yè)單位及 xxx 等市州的做法，請求恢復(fù)工會工作委員會主任職位。其中增加因新聞從業(yè)人員成倍增 第 10 頁 共 25 頁 長所需經(jīng)費(fèi) 120 萬元；增加因新聞采編播費(fèi)用大幅增加所需經(jīng)費(fèi)30 萬元；撥付建立影像檔案庫所需資金 50 萬元；增加保證人民廣播電臺轉(zhuǎn)播所需電費(fèi) 20 萬元；增加人民廣播電臺全服務(wù)性政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督節(jié)目《為民熱線》運(yùn)作經(jīng)費(fèi) 30 萬元；增加 “ 十二五 ”期間 “ 村村通 ” 工程培訓(xùn)、督導(dǎo)工作經(jīng)費(fèi) 20 萬元；增加因搬遷到城東 XX 縣區(qū)辦公，導(dǎo)致事業(yè)運(yùn)行成本大幅增加所需費(fèi)用 30 萬元。按 5 此預(yù)算安排，我單位將難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，勢必影響新聞宣傳工作、廣電事業(yè)的發(fā)展，更不利于文化體制改革的順利實(shí)施。體制改革后，原來的廣電局機(jī)關(guān)、 xx 電視臺、 xx 人民廣播電臺合并為 xx 廣播電視臺。我臺所占網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)股權(quán)已于 2024 年參與 xx 有線集團(tuán)股權(quán)重組，重組后沒有實(shí)際收益，所以，此資產(chǎn)不應(yīng)交納國有資產(chǎn)占用費(fèi)；四是免收集中財(cái)力資金（財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資的津補(bǔ)貼部分）；五是允許實(shí)行企業(yè)工資分配制度。在四個方面給予政策優(yōu)惠：一是 稅費(fèi)補(bǔ)貼。同時，將 6902臺、大中坡臺所有財(cái)政撥款繼續(xù)參照上年度的做法，統(tǒng)一撥到市廣播電視臺賬戶，再由市廣播電視臺撥到各單位，便于年終決算及經(jīng)費(fèi)結(jié)算。 四、提請解決的幾個問題 請求理順財(cái)政管理體制。其次，合理進(jìn) 4 行頻道定位，細(xì)化四大頻道的功能，做到各有側(cè)重，特色突出。首先，實(shí)行廣播電視新聞一體化改革。貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā) xx 市廣播電視臺主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（懷政辦發(fā) 第 8 頁 共 25 頁 202447 號）精神，根據(jù)發(fā)展需求，結(jié)合本臺實(shí)際，科學(xué)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗 位。下一步，重點(diǎn)是圍繞奮斗目標(biāo)和工作思路，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，和切實(shí)可行的工作措施。 三、下一步工作打算 在緊跟中心做好日常宣傳，不斷提升輿論引導(dǎo)能力的同時，把重點(diǎn)放在順應(yīng)改革要求，理順內(nèi)部管理體制機(jī)制上來，抓好以下工作： 進(jìn) 一步理清工作思路。對省一 3 級，既要向廣電局匯報，又要爭取廣播電視集團(tuán)的支持。 多頭管理使廣播電視臺疲于應(yīng)付，增加行政成本。主要體現(xiàn)在三大問題上：一是廣播電視臺長期以來一直按企業(yè)在收稅，按事業(yè)單位在調(diào)控，還承擔(dān)宣傳部門 3%的文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)，實(shí)際負(fù)擔(dān)比企業(yè)還重；二是廣電媒體承擔(dān)相當(dāng)大的公共服務(wù)任務(wù)，這部分人財(cái)政又沒有全額來供養(yǎng)，而改革只強(qiáng)調(diào)媒體走市場的一面，沒有明確履行公共服務(wù)需要政府投入的一面。市本級兩