【正文】 年公司的工作思路和目標 縱觀今年的形勢，可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。 三是公司管理較為粗放。 二是對公司的依賴性太強。 2024 年集團公司的大部分工程項目已經(jīng)完成或即將完成， “ 十一五 ” 期間的項目，還需要有個準備期。 （二）應(yīng)對的挑戰(zhàn)和不利因素 機遇和挑戰(zhàn)并存，看到有利面的同時，還要正確分析不利因素，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。近年來，盡管公司效益不好，企業(yè)凝聚力下降，流失了一批管理人員和技術(shù)骨干，但我們的管理核心、技能操作骨干并沒有散，一大批具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)和管理人才仍在公司各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著重要作用，其中涌現(xiàn)出如 * 、 * 、 * 等一大批先進 模范代表。這些都為我們開拓市場，占領(lǐng)市場，爭取更多的市場份額奠定了良好的基礎(chǔ)。 20 多年的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理經(jīng)歷為公司積累了豐富的施工管理經(jīng)驗和豐厚的企業(yè)文化底蘊，防腐保溫工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)，化工石油設(shè)備管道、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程二級施工資質(zhì)，通過 iso9000 質(zhì)量管理體系認證等都增添了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量， 形成了企業(yè)寶貴財富，我們擁有著與業(yè)界同行一爭長短的優(yōu)勢和強項，為企業(yè)做精做強打下了良好的基礎(chǔ)。這些都為公司發(fā)展創(chuàng)造了 第 11 頁 共 21 頁 很好的市場環(huán)境。天津濱海 XX 縣區(qū)作為國家綜合改革試驗區(qū)，已經(jīng)進入了大投入、大發(fā)展的嶄新時期。集團公司基本建設(shè)投資繼續(xù)保持增長的勢頭。我們要抓住這一大好機遇，徹底扭轉(zhuǎn)公司的不利局面。 第一，集團公司改制政策的正確實施有利于盡快把企業(yè)引向良性發(fā)展的軌道。 二、 2024 年公司發(fā)展面臨的形勢 第 10 頁 共 21 頁 2024 年，是我公司的改革發(fā)展年，為了公司今后的生存與發(fā)展，我們必須清醒的認識到我們將要面臨的形勢，既要立足于眼前，又要看到長遠，踏踏實實地干好每一件工作。 回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們也清醒地意識到工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)：第一，公司在全年運營中缺乏總體計劃和硬性方針目標，造成各部門、項目、廠隊工作無壓力，沒有很好的開拓市場；第二，個別員工綜合素質(zhì)有待提高，公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接；第三，個別管理人員管理水平偏低，管理工作缺乏主動性，辦事拖拉現(xiàn)象嚴重；第四，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象；第五，分配平均主義， “ 大鍋飯 ” 現(xiàn)象依然嚴重；第六，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí) 行力較弱等。公司領(lǐng)導(dǎo)本著對企業(yè)負責，對退休、退養(yǎng)家屬負責的精神，下大力集中人力、資金解決這一問題。在企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌過程中，各種顯性的、隱性的問題、矛盾愈發(fā)集中顯現(xiàn)出來，造成隊伍人心不穩(wěn)，嚴重地影響了公司各項改革進程。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了企業(yè)對員工的凝聚力。公司黨委積極組織參加建設(shè)公司的各項文體活動，并取得了較好的成績：取得了大港環(huán)湖長跑 “ 男子 中年組第一名 ” 、 “ 男子青年組第一名 ” 、 “ 五一 ” 拔河比賽第一名的好成績，組織職工參加建設(shè)公司舉辦的慶 “ 七一 ” 歌詠比賽等。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 一年來，公司黨委把加強企業(yè)文 化建設(shè)作為凝聚人心、保持公司穩(wěn)定的有力手段，給企業(yè)施工生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境。按照黨員先進性標準，以青年職工、一線職工為重點， 第 8 頁 共 21 頁 選拔優(yōu)秀積極分子為重點發(fā)展對象，于年底重點培養(yǎng) 6 名同志為后備力量，增添組織活力。二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際情況，在不斷健全、完善支部委員及黨小組的基礎(chǔ)上，重新調(diào)整任命支部書記，保證組織工作正常運轉(zhuǎn)。 ，加強黨建工作。此次活動涉及范圍之廣、參加人數(shù)之多是公司有史以來所沒有的。 突出問題，切實開展黨員先進性教育活動。 （七）扎實開展黨員先進性教育活動，提高黨建整體水平。集團公司《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導(dǎo)意見》出臺后，公司迅速組織人員學習文件精神，組建改制領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自抓，負總責，快速推進改制工作進程：改制工作涉及人員眾多，資產(chǎn)量大，公司在保證各項施工生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運行、確保穩(wěn)定大局的基礎(chǔ)上，各職能 部門本著 “ 嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準 ”的原則，迅速對公司基本情況進行調(diào)查摸底。 （六）以集團公司改制為契機，做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。 ，加大培訓(xùn)力度。今年，我公司調(diào)整充實了廠隊和項目的管理干部共 8 名，保證了企業(yè)各項工作的正常進行。 2024 年公司面臨管理干部、技術(shù)骨干流失嚴重的不利局面。這樣一方面充分有效地利用了企業(yè)人力資源，另一方面更加有效地掌握了企業(yè)的施工動態(tài)和資金運行情況。 、統(tǒng)一預(yù)算、財務(wù)人員管理。同時，進行企業(yè)一、二級建造師的申報和認定工作。并順利通過長城（天津）質(zhì)量保證中心 2024 年質(zhì)量管理體系復(fù)評認證工作，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。 （四）加強企業(yè)無形資產(chǎn)建設(shè)。 2024 年，公司將安全教育和專項檢查貫穿在全年安全工作中，并根據(jù)不同的季節(jié)、施工環(huán)境、現(xiàn)場等進行針對性地檢查，加強對重點工程、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，并進行多部門聯(lián)合檢查，全年共查出安全問題 200 多個，全部督促整改，消除了安全隱患 ，保障了安全生產(chǎn)。 2024 年公司在 加強財務(wù) “ 收支兩條線 ” 管理的基礎(chǔ)上，從摸清家底著手，從緊縮銀根出發(fā)，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，積極主動與甲方對清確認帳目，及時催收工程款，全年回收工程款 * 萬元，緩解了因銀行貸款到期等引起的資金緊張的壓力。 ，管好用好企業(yè)資金。 。一是公司從規(guī)范合同簽訂和分包隊伍入手，嚴格工程結(jié)算，其中對公司現(xiàn)有分包隊伍重新審