3基層央行電子化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 19:10本頁面
【正文】 建立良好的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)氛圍和科技人員激勵(lì)機(jī)制。監(jiān)督基層行因地制宜的建立、健全支行電子化管理各項(xiàng)責(zé)任制 。 科技工作已滲透到人民銀行系統(tǒng)各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，科技服務(wù)工作與央行各項(xiàng)業(yè)務(wù)已密不可分，必須強(qiáng)化對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo)，要明確基層央行第一把手為支行金融電子化建設(shè)的第一責(zé)任人，確保金融電子化建設(shè)工程的效用得到最大發(fā)揮。 三、對(duì)基層行金融信息化建設(shè)中存在問題的意見和建議。機(jī)房等硬件設(shè)施不配套。現(xiàn)有的 ups 不間斷電源已經(jīng)不能滿足要求， 第 4 頁 共 7 頁 有的 ups 設(shè)備陳舊、性能差，有的只能穩(wěn)壓、不能穩(wěn)頻；有的抗干擾能力差；有的 ups 不能蓄電?；鶎有信鋫涞膗ps 不間斷電源達(dá)不到要求。某些支行為了爭(zhēng)取上級(jí)行在調(diào)配 計(jì)算機(jī)設(shè)備時(shí)的政策傾斜，隱瞞自行購置的計(jì)算機(jī)設(shè)備。直接造成一線業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)缺乏。 支行科技人員沒有權(quán)力對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行調(diào)配。科技人員如果不在，大家都束手無策。支行的電子化管理任務(wù)越來越繁重，而支行只有一名兼職的科技管理人員，僅靠現(xiàn)有的技術(shù)力量已不能適應(yīng)全行電子化管理的需要，特別是會(huì)計(jì)、國(guó)庫等業(yè)務(wù)處理正越來越多的使用 unix 操作系統(tǒng)，學(xué)習(xí)難度較大，維護(hù)系統(tǒng)相當(dāng)困難?？萍既藛T每年的工作量要比其他員工多一倍，薪酬卻與其他員工沒有區(qū)別。科技人才管理機(jī)制不健全。平均年齡在 35 歲左右， 30 歲以下的科技人員寥寥無幾，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，新知識(shí)和新技術(shù)掌握不多，科技人員疲于應(yīng)付各種日常業(yè)務(wù)工作，無暇顧及較深層次的電子化應(yīng)用 學(xué)習(xí)?？萍既藛T都是身兼多職，業(yè)務(wù)量大，一個(gè)人對(duì)應(yīng)中支 3 個(gè)科室甚至更多，科技工作與業(yè)務(wù)工作不能兼顧。 基層央行科技人員匱
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