3基建處副處長思想工作匯報(bào)-文庫吧資料
2024-08-26 19:02本頁面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面，近年來共完成了 1422 號(hào)學(xué)生公寓工程、專業(yè)實(shí)驗(yàn)樓工程、專業(yè)教學(xué)樓工程、 2 號(hào)學(xué)生食堂、專家公寓基本建設(shè)工作，總建筑面積 335485 平方米。在結(jié)算審計(jì)環(huán)節(jié)中，規(guī)范 第 6 頁 共 8 頁 工程結(jié)算審計(jì)程序，堅(jiān)持以合同為依據(jù)，堅(jiān)持內(nèi)部審核與外部審核相結(jié)合的原則，審計(jì)前各部門共同審定審計(jì)范圍，保證了審計(jì)過程中不超算，從最大限度上節(jié)約甲方的資金。在投標(biāo)人的資格審查中，堅(jiān)持監(jiān)察部門全過程跟蹤，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)于不良的供應(yīng)商，堅(jiān)持黑名單制 度。實(shí)際工作中嚴(yán)格要求材料部門做好材料的市場(chǎng)詢價(jià)工作，嚴(yán)格落實(shí)材料進(jìn)場(chǎng)制度，各種材料按規(guī)定送檢取樣，杜絕 “ 三無 ”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)上主動(dòng)接受監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督；充分了解市場(chǎng)信息，保證甲方材料價(jià)格的合理低價(jià)。 實(shí)施陽光采購、按章嚴(yán)格審計(jì)，控制工程投資。 在對(duì)于招標(biāo)工作承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)中，能夠嚴(yán)格遵守招標(biāo)程 第 5 頁 共 8 頁 序，實(shí)行 “ 陽光操作 ” ，客觀公正、公開、公平地遴選施工承包商和材料供應(yīng)商。按照項(xiàng)目管理的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理等管理程序，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)細(xì)管理，在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，做好項(xiàng)目的投資控制。 在對(duì)指揮部的內(nèi)部工作規(guī)范化管理中，認(rèn)真總結(jié)了幾年來的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工程項(xiàng)目的管理工作。具體工作中，負(fù)責(zé)起草了材料采購管理辦法、招標(biāo)工作管理辦法、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、各類工程的招標(biāo)文件及合同范本，完善了各類管理表單的規(guī)范建立和使用，通過近幾年的管理程序細(xì)化，指揮部工作人員的項(xiàng)目管理水平有較大程度 的提升。 自年到指揮部從事基建管理工作，在基建管理的過程中，對(duì) 第 4 頁 共 8 頁 于已發(fā)現(xiàn)的東校區(qū)建設(shè)工程指揮部在管理方面 存在的問題，提出了建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證的目標(biāo)。具體的針對(duì)專項(xiàng)治理工作的總結(jié)性文件和相關(guān)的支撐材料等資料的完善，正按既定的目標(biāo)力爭早日完成。 二、扎實(shí)做好工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作
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