3國資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職、述德、述廉報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 18:03本頁面
【正文】 次優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控人力成本，為管理人員打造了更廣 第 4 頁 共 6 頁 闊的發(fā)展平臺。 落實(shí)黨管干部、黨管人才情況 公司堅(jiān)決執(zhí)行黨管干部、黨管人才的組織制 度，加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)，從基層主管到中層管理人員全部通過競爭上崗產(chǎn)生，公開公平公正的選拔優(yōu)秀員工到管理崗位，認(rèn)真履行黨組織關(guān)于黨管干部、黨管人才的各項(xiàng)制度。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的 “ 三重一大 ” 決策制度辦事，做到主體合法、程序合法、內(nèi)容合法。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)修訂的采購招標(biāo)管理辦法、投資管理辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部履職問責(zé)管理辦法等工作制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行制度，用制度塑造班子和管理團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)。充分尊重職工群眾的民主權(quán)利，積極征求員工的意見，了解員 工最關(guān)心、最集中的問題，真正為員工辦實(shí)事，工資水平在 18年提升 12%的基礎(chǔ)上， 19年又提升 10%，極大提升了員工的滿意度。2024 年帶領(lǐng)公司強(qiáng)化 “ 兩個(gè)責(zé)任 ” 的落實(shí)，認(rèn)真履行 “ 一崗雙責(zé) ” 。（班子一直沒有配齊），分工加強(qiáng)三重一大決策程序的完善和履行，支部定期組織黨員和中層管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，持續(xù)推進(jìn)落實(shí) “ 兩學(xué)一做 ” 學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，全年共組織黨員集中學(xué)習(xí) 30 次，召開支部 19 次、支部委員會(huì) 17 次，黨小組會(huì) 10 次，支部書記講黨課 1 次
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