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3國(guó)土局干部監(jiān)管思考-文庫(kù)吧資料

2024-08-26 17:58本頁(yè)面
  

【正文】 二是建立民主評(píng)議和民主考察制度。 建立干部監(jiān)督管理的群眾參與機(jī)制。三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想?yún)R報(bào)制度。局黨組和紀(jì)檢組要定期或不定期與縣(市)國(guó)土資源局主要領(lǐng)導(dǎo)干部和局黨組成員進(jìn)行談心談話活動(dòng),及時(shí)了解和掌握干部的思想脈搏。積極推 行任職資格理論考試制度和在職領(lǐng)導(dǎo)干部年度政治理論考試制度,以考促學(xué),促進(jìn)各級(jí)干部整體素質(zhì)的提高。一是加強(qiáng)思想理論教育。 建立教育引導(dǎo)機(jī)制。不要做的事做了,要做的事而沒有做,其后果是什么。我們清醒地認(rèn)識(shí)到:監(jiān)督、管理的目的是培養(yǎng)關(guān)懷人,是教育引導(dǎo)人;通過監(jiān)督、管理,更好地培養(yǎng)干部品形修養(yǎng)的自覺性和紀(jì)律約束的自律意識(shí),使每一位干部都能真正明白自己:“ 什么事要做。雖然制定了一系列監(jiān)督管理的規(guī)章制度,但有的還不夠規(guī)范,不夠系統(tǒng),過于原則和籠統(tǒng),操作起來(lái)不好把握,在執(zhí)行過程中容易流于形式。原 XX 縣區(qū)國(guó)土資源局局長(zhǎng)彭盛 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 友、原 XX 縣區(qū)國(guó)土資源局副局長(zhǎng)劉春林等人,之所以觸犯國(guó)家法律法規(guī),除自身法制意識(shí)淡薄外,也有監(jiān)督不夠到位的原因。對(duì)黨政正職的監(jiān)督,雖既有專門機(jī)關(guān)的監(jiān)督,又有干部群眾的監(jiān)督,但這些監(jiān)督主體之間缺少溝通和交流,造成了信息梗阻,聯(lián)系不暢,配合不夠,影響監(jiān)督整體合力的發(fā)揮,使犯了錯(cuò)誤的干部,盡管錯(cuò)誤行為早就發(fā)生了,但是組織上沒有發(fā)現(xiàn)和掌握,沒有及時(shí)制止。因此,影響了監(jiān)督工作的活力與氛圍。 貫徹執(zhí)行《干部任用條例》,實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 “ 一言堂 ” 和 “ 家長(zhǎng)制 ” 的現(xiàn)象在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部中還不同程度的存在。 少數(shù)干部的思想素質(zhì)不夠高,接受監(jiān)督的自覺性不夠高。 二 、我市國(guó)土資源系統(tǒng)干部監(jiān)督存在的主要問題 隨著形勢(shì)的發(fā)展和任務(wù)的變化,干部監(jiān)督管理工作也面臨著許多新課題。在越來(lái)越嚴(yán)格的土地管理政策下,供需矛盾壓力下,守職敬業(yè)無(wú)私忘我,在困難面前用真心、用智慧、用合力破解了許多難題,摸索了一套套行之效的辦法。 *市國(guó)土資源局黨組每一位成員都認(rèn)真閱讀了縣(市)國(guó)土資源局局長(zhǎng)的述職述廉報(bào)告, 從中可以看出縣(市)國(guó)土資源局局長(zhǎng)在述職上求 “ 實(shí) ” 。全體黨組成員、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(含二層以上領(lǐng)導(dǎo)干部)帶頭在大會(huì)上向全體干部職工作反腐倡廉承諾,并表示愿意接受上級(jí)組織和本單位干部職工及社會(huì)各界的監(jiān)督。 每年年初, *市國(guó)土資源局黨組要求科室(事業(yè)單位)負(fù)責(zé)人向本單位干部職工進(jìn)行年度述職述廉和由群眾進(jìn)行評(píng)廉,接受群眾監(jiān)督。目前,各縣(市)國(guó)土資源局班子成員已基本配齊,黨政班子的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。各縣(市)國(guó)土資源局完成了黨組和紀(jì)檢組的設(shè)立,充實(shí)了黨組成員,對(duì)各縣(市)上報(bào)干任免的征求意見嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行并及時(shí)研究作出書面復(fù)函。在各縣(市)國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)班子的選配過程中黨組積極主動(dòng)地與當(dāng)?shù)攸h委溝通協(xié)商,嚴(yán)格把握民主推薦、考察、醞釀、審批、干部任免這五個(gè)環(huán)節(jié),做到共同參與民主推薦、共同考察、充 分醞釀、嚴(yán)格審批。 建立干部雙重管理制度。 2*年以來(lái),國(guó)土資源系統(tǒng)先后提拔、調(diào)整、 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 交流任用干部共 45 名。對(duì)新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行試用期一年,期滿經(jīng)過考核組綜合考核,黨組聽取匯報(bào)后下發(fā)任職書。整個(gè)選拔工作公開透明、嚴(yán)密有序,取得了良好效果。此次共有 20 名干部報(bào)名,經(jīng)過人事、監(jiān)察部門的資格審查,有18 名符合報(bào)名條件參加競(jìng)聘,然后根據(jù)各環(huán)節(jié)積分,從高到低決定考核人選。如 2*年 市本級(jí)新成立江南 XX 縣區(qū)和延平 XX 縣區(qū)兩個(gè)國(guó)土資源服務(wù)中心。 (二)以制度建設(shè)為重點(diǎn),切實(shí)增強(qiáng)干部監(jiān)督管理實(shí)效性 建立公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部機(jī)制。對(duì)群眾反映的干部方面的問題認(rèn)真核查,做到事前防范、事中參與、事后監(jiān)督, 有效地從源頭上預(yù)防和治理了選人用人的不正之風(fēng),選任干部事前監(jiān)督還在于有效預(yù)防 “ 帶病上崗 ” ,最大限度地清除干部培養(yǎng)成長(zhǎng)中的負(fù)面影響。在選拔、任用干部和對(duì)縣(市)國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流調(diào)整的具體工作中,嚴(yán)格按照《干部選拔任用條例》規(guī)定的程序辦事,按照《條例》紀(jì)律與監(jiān)督的要求,從國(guó)土資源的實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持在把好 “ 思想認(rèn)識(shí)、民 主推薦、考察
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