3關(guān)于赴某行政服務(wù)中心學(xué)習(xí)考察情況的報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-26 16:05本頁面
【正文】 批處長，主管局長為主體的問責(zé)機(jī)制，提高了進(jìn)廳人員的行政效能和依法從政意識，初步實(shí)現(xiàn)了 “ 無障礙，無差錯，無投訴 ” 的目標(biāo)。先進(jìn)的行政審批網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)的實(shí)施，支撐中心規(guī)范、有序運(yùn)行，為大幅度提高審批效率奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 實(shí)施電子政務(wù)，保證行政審批的快捷高效。中心倡導(dǎo) “ 寧可麻煩自己百次，不讓群眾多跑一趟 ” 的服務(wù)理念，倡導(dǎo) “ 事無巨細(xì)、事必躬親、事不過夜、事半功倍 ” 的工作作風(fēng)和為申請人節(jié)約 “ 每米路、每元錢、每分鐘、每句話 ” 的服務(wù)思想。對所有行政審批項(xiàng)目 的審批時限進(jìn)行壓縮，承諾行政審批辦理時限不得超過 5 個工作日。各部門行政審批處成建制進(jìn)入中心后，原來需要多個環(huán)節(jié)的行政審批程序，已經(jīng)簡化為窗口受理、后臺審批、窗口發(fā)件 3 個環(huán)節(jié)。中心會同相關(guān)部門組成清理小組，對全部行政審批項(xiàng)目所涉及的審批要件逐個核定，在保證依法審批的前提下，通過減少、簡化、合并和實(shí)施 “ 一表制 ” ，企業(yè)基本信息共享等措施，申請人需提報(bào)的行政審批要件減少 30%以上。 （三）以人為本，不斷創(chuàng)新是中心建設(shè)與發(fā)展的動力。一是中心的管理層即是 **市行政審批管理辦公室，入駐部門將過去分散于各個業(yè)務(wù)處室的審批職能和審批人員全部集中到一起成建制進(jìn)入中心，實(shí)行 “ 一個窗口受理、一個處室審核、一個領(lǐng)導(dǎo)審批、一個公章辦結(jié) ” 的審批流程，所有審批環(huán)節(jié)均在中心內(nèi)部完成。中心的窗口能否真正代部門行使審批權(quán)、成為能管事、能辦事、辦成事的機(jī)構(gòu)，是衡量中心運(yùn)行成敗的尺度。在工作方式上，由常務(wù)副市長和政府辦公廳、監(jiān)察局、編辦、法制辦、物價(jià)局一道，集中對全市審批項(xiàng)目逐項(xiàng)審核清理，與市政府各委辦局一把手逐一談話，一項(xiàng)一項(xiàng)地確定該部門保留的審批項(xiàng)目和審批流程，最后由市政府常務(wù)會議審定通過需保留的審批項(xiàng)目和審批流程，并向社會公布實(shí)施，市政府按照 “ 審批少
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