3關(guān)于宏觀稅負(fù)分析專項督導(dǎo)集中整治工作情況匯報-文庫吧資料
2024-08-26 14:50本頁面
【正文】 組織國土、規(guī)劃、城建等部門成立專項清理小組，對 XX 縣區(qū)的 44 家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了全面清理；為了加強(qiáng)煤炭稅收管理， XX 縣區(qū)政府投資200 多萬元在各出境口安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對出境煤炭進(jìn)行全面監(jiān)控。在民風(fēng)強(qiáng)悍的地方，個體稅收清理阻力大、風(fēng)險大，各地憑借廣泛深入的稅收宣傳、耐心細(xì)致的思想引導(dǎo)、嚴(yán)謹(jǐn)扎實的作風(fēng)，確保了個體稅收清理深入開展的同時沒有出現(xiàn)一起突發(fā)性事件。三是抵擋的阻力大。二是整治項目多。一是行業(yè)覆蓋面廣。 （三）對稅收秩序的一次大整頓 “ 治亂當(dāng)用重典 ” 。在緊張的督導(dǎo)中，各個督導(dǎo)小組 XX 縣區(qū)市區(qū)局利用晚上、節(jié)假日、 第 5 頁 共 10 頁 休息時間，分期分批舉辦了 2期宏觀稅負(fù)分析業(yè)務(wù)講座、 1期 “ 四小票 ” 業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、 2 次房地產(chǎn)所得稅業(yè)務(wù)速訓(xùn)、 5 次稅收管理員培訓(xùn)，對相關(guān)知識進(jìn)行了針對性培訓(xùn)。各級領(lǐng)導(dǎo)親力親為，參與稅收分析、納稅評估、約談、日常檢查和稅務(wù)稽查以及整個稅收管理流程的系列。我們這次督導(dǎo)，從市局領(lǐng)導(dǎo)到各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和基層一線的 同志全員參與，各司其職，各負(fù)其責(zé)，能者為師，各顯身手。近年來，全市系統(tǒng)干部隊伍素質(zhì)雖然有了很大的提高，但是在宏觀稅負(fù)分析、納稅評估、所得稅管理、稅務(wù)稽查等方面的知識和技能仍 然比較欠缺，還不能完全滿足的需要。基層許多同志發(fā)自內(nèi)心感嘆： “ 領(lǐng)導(dǎo)們節(jié)假日都不休息，一心一意服務(wù)基層，和我們同甘共苦，我們還有什么理由不加倍努力呢。據(jù)不完全統(tǒng)計，這 20 多天中，每個基層國稅干部平均每天要 14 小時以上，平均每天要檢查戶企業(yè)，平均每天要征收萬元稅款； 20 多 天來，廣大國稅干部針對稅收征管中的重點和難點問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，想辦法、出點子，講科學(xué)、用科學(xué)，先后開發(fā)了 3個納稅評估模型，出臺了 4 個行業(yè)稅收管理辦法，研發(fā)了 1 個管理軟件，完善了 2 個制度，充分展現(xiàn)了新時期國稅干部勤于思考、勇于開拓、善于創(chuàng)新的時代風(fēng)貌； 20 多天來，督導(dǎo)組與督導(dǎo)組之間，單位與單位之間，干部與干部之間，比學(xué)趕超，傳幫帶扶，上下聯(lián)動，左右兼顧，充分展現(xiàn)了廣大國稅干部爭先創(chuàng)優(yōu)、不甘落后、團(tuán)結(jié)一致、眾志成城的團(tuán)隊精神和競爭意識； 20 多天來，廣大國稅干部職工在平凡的崗位辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)、埋 頭苦干、不求回報，涌現(xiàn)了許多可歌可泣的感人事跡和先進(jìn)典型，有身患痛風(fēng)癥仍強(qiáng)忍劇痛堅持下企業(yè)、搞調(diào)查、行約談的市局副局長胡錘煉；有母親病危也未回家看望，僅委托他人前往照顧，一心撲在上的 XX 縣區(qū)局副局長羅端陽；有岳父病逝也沒有耽誤，匆匆 第 4 頁 共 10 頁 料理了后事就連夜趕回單位加班加點的 XX 縣區(qū)局管理一科支部書記賀志民等等。督導(dǎo)開展以來，我們注重從機(jī)關(guān)改起，從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，從小事小節(jié)改起，在全市系統(tǒng)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震動作用和廣泛的輻射作用，思想作風(fēng)
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