【正文】 國稅、地稅、國土及上級財政部門的聯(lián)系與溝通，科學(xué)預(yù)測使用資金，按照 “ 保吃 飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點(diǎn) ” 的原則，合理安排各項(xiàng)支出，提高街道財政的調(diào)動能力，杜絕了以支定收。一是合理編制預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算約束力。 第 12 頁 共 19 頁 2024 年，通過財政服務(wù)窗口辦理發(fā)放各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金 萬元，其中家電、摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼 375 萬元，惠及農(nóng)民 1630 戶；種糧直接補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼 萬元，惠及農(nóng)民 9536 戶；糧種補(bǔ)貼 萬元，惠及農(nóng)民 6046 戶；能繁母豬補(bǔ)貼 58 萬元，惠及農(nóng)民 2153 戶，真正讓廣大群眾更加快捷地享受到了國家改革發(fā)展帶來的實(shí)惠。建立健全了事前、事中、事后相結(jié)合的監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)了對涉農(nóng)資金的監(jiān)督管理，確保財政各項(xiàng)涉農(nóng)資金的安全。將糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、計劃生育獎勵扶助金、農(nóng)村低保等補(bǔ)貼業(yè)務(wù)集中起來，實(shí)行 “ 一站式 ” 服務(wù)。二是完善涉農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放機(jī)制，確保各種補(bǔ)貼準(zhǔn)確及時到位。一是建立健全專項(xiàng)資金監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理。依托惠民服務(wù)大廳，先后投資 40 多萬元添置了觸摸屏、 led 電子顯示屏、地暖等設(shè)施設(shè)備，更新了高配置的電腦、打印機(jī)、掃描儀等，辦公條件大為改善；大廳內(nèi)設(shè)有財政政策咨詢、糧食補(bǔ)貼、家電補(bǔ)貼、汽車摩托車補(bǔ)貼等服務(wù) 窗口；設(shè)置了便民公示欄，辦事流程一覽表、咨詢臺、舉報意見箱及專門方便辦事群眾而提供的座椅、飲水機(jī)、紙杯等，真正實(shí)現(xiàn)了集中辦公 “ 一站式 ” 、貼心服務(wù) “ 一條龍 ” 、各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放 “ 一本通 ” ，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，受到了群眾的一致好評。所內(nèi)人均一臺電腦、一套辦公桌椅，同時還配備了必要的打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和檔案櫥柜。一 是辦公環(huán)境條件進(jìn)一步改善。健全完善了財政人員崗位考核制度，將全年任務(wù)量化分解，簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任明確到人，并對全年工作優(yōu)秀的人員向街道或上級有關(guān)部門推薦參與評選 “ 崗位標(biāo)兵 ” 、 “ 先進(jìn)工作者 ” ，從精神上、物質(zhì)上進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動工作積極性。我所現(xiàn)有財政人員 15人，大專以上文化程度的達(dá) 80%以上， 60%以上的人員取得了計算機(jī)應(yīng)用合格證書，知識和年齡結(jié)構(gòu)較為合理；科學(xué)設(shè)置所長、副所長、總預(yù) 算會計、經(jīng)費(fèi)會計、惠民資金管理員、國有資產(chǎn)管理員、票據(jù)管理員、檔案管理員、內(nèi)部監(jiān)督員等崗位，實(shí)行分工 第 10 頁 共 19 頁 負(fù)責(zé)制，做到分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)。一是科學(xué)設(shè)置崗位。嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則，做到為政清廉、秉公理財，依法辦事，增強(qiáng)為民服務(wù)意識；嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，做到不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢交易。制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，分類別、按層次、有針對性地開展各類教育培訓(xùn)，按要求積極參加上級財政部門組織的培訓(xùn)、測試，定期對分崗位對財政人員進(jìn)行技能考核和業(yè)務(wù)比賽，不斷提高工作能力?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、以教育培訓(xùn)為抓手，提高財政人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)崗位職責(zé)和工作績效 （一）積極開展各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和警示教育活動，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。 2024 年，全街道規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資 億元，產(chǎn)值 億元，利稅 億元，出口創(chuàng)匯 1 億美元；實(shí)現(xiàn)地方財政收入 4385 萬元，增長 %；農(nóng)民人均純收入達(dá)到 8217 元。新老 327 國道、 225省道、青石路、沭郯路等重要交通線路縱橫貫穿其間。謝謝。但是，我們于兄弟所相比，特別是于省級規(guī)范所相比，還有很大差距，我們力爭在來年追趕，取得更好的成績。提升了工作質(zhì)量，提高了工作效率，服務(wù)水平顯著提高。改造后，使人們走到財政所內(nèi)都感到耳目一新，倍感親切。 為快捷地辦理業(yè)務(wù)需要，增添了辦公自動化的微機(jī)、打印機(jī)、 復(fù)印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電子顯示屏、電子觸摸屏等。使用面積達(dá)到 460 余平方米。 按規(guī) 范化建設(shè)要求，對原有的辦公樓進(jìn)行了裝修改造。 （四）辦公場所便民化。建立和完善財政所職責(zé)、學(xué)習(xí)考勤、服務(wù)承諾、廉潔自律、黨組織活 動、檔案管理等 25 項(xiàng)內(nèi)部管理制度。 （三）內(nèi)部管理制度化。 財政資金監(jiān)管。 票據(jù)管理。 第 6 頁 共 19 頁 資產(chǎn)管理。 惠民資金管理。 加強(qiáng)預(yù)算管理。 支出管理。具體做到六管理一監(jiān)管， 收入管理。確保管理有序、運(yùn)行高效。 第 5 頁 共 19 頁 （二）業(yè)務(wù)工作精細(xì)化。同時，財政所領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)關(guān)心財政干部生活，幫助職工解決一些力所能及的實(shí)際困難，激發(fā)財政干部的工作熱情，突出以人為本。根據(jù)工作需要，合理進(jìn)行崗位設(shè)置，謝應(yīng)任所長，高大玖任副所長兼任預(yù)算管理員、非稅收入征管員、專項(xiàng)資金監(jiān)督管理員，鮑遠(yuǎn)流任惠民補(bǔ)助資金管理員，晁明存任家電摩托車申報錄入員，張成武任總預(yù)算會計，兼任票據(jù)管理員、村財鄉(xiāng)管代理員、國有資產(chǎn)管理員，汪能菊任新農(nóng)合管理員，兼任檔案管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、一事一議管理員。財政所成 立于 1984 年，機(jī)構(gòu)獨(dú)立，編制單列，由區(qū)財政局垂直管理，業(yè)務(wù)上由農(nóng)村局歸口管理。財政所連續(xù)六年被評為 “ 人民滿意的基層站所 ” ，且滿意度都是名列全鎮(zhèn)第一，同時，在 XX 縣區(qū)第五屆文明單位評選中，被區(qū)委、