4某年醫(yī)療工作計(jì)劃范文-文庫吧資料
2024-08-24 17:58本頁面
【正文】 待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。按照《干部任用管理 條例》的有關(guān)規(guī)定，今年要對中層干部實(shí)行考核聘用，先從職能科室開始，按照按需設(shè)崗、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的原則，實(shí)行競聘上崗。 （三）深化人事分配制度改革，調(diào)動全院干部職工的工作積極性。以病人為中心就是要把病人的利益放在醫(yī)療活動中的最高位置，大力倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員換位思考，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范，各項(xiàng)規(guī)范要落到實(shí)處，讓患者真正感受到人性化服務(wù)。繼續(xù)開展創(chuàng)建青年文明號活動，使全院上下形成一股爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹文明 新風(fēng)的熱潮。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)勞動 第 7 頁 共 11 頁 紀(jì)律管理辦法》，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，為了杜絕遲到早退現(xiàn)象，擬從機(jī)關(guān)后勤開始實(shí)行上下班按指模的制度 。加強(qiáng)思想職業(yè)道德教育，使全院干部職工從思想上認(rèn)識到提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要性和緊迫性 。 （二）進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。三是加強(qiáng)臨床藥學(xué)的學(xué)科建設(shè)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用藥監(jiān)管。 一是加強(qiáng)藥事工作管理?？平炭啤⒆o(hù)理部必須按照醫(yī)院管理年的要求，制定xx 年三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核計(jì)劃并督促檢查層層落實(shí)，同時(shí)納入年終評先、晉升晉級考核內(nèi)容。 練。四是加強(qiáng)對重點(diǎn)部門如 nicu、血液凈化中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、急診等 5 個(gè)特殊護(hù)理單元的護(hù)理安全管理。二是進(jìn)一步落實(shí) XX 省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn) 抓好《 xx 年度 xxxx 省 11 個(gè)專科十大安全質(zhì)量目標(biāo)》的落實(shí)。七是加強(qiáng)對新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對新成 第 5 頁 共 11 頁 立的科室、新開展的業(yè)務(wù)，如 icu、心臟手術(shù)、腫瘤放療等等，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理， 進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量管理，保障護(hù)理工作安全。六是推行臨床路徑的試點(diǎn)工作?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長，要對科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé)，繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會，并不斷提高會議質(zhì)量，及時(shí)消除各種醫(yī)療隱患，保障醫(yī)療安全。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度，規(guī)范電 子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存，確保電子醫(yī)療文書的合法性。擬建立院、科兩級醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制，使各科室（部門）和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療安全負(fù)責(zé)，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法、獎懲激勵機(jī)制等等。隨著創(chuàng)新意識的增強(qiáng)，各專業(yè)科室申請開展新項(xiàng)目、新技術(shù)逐漸增多，為了保障醫(yī)療安全，將進(jìn)一步完善新技術(shù)新項(xiàng)目申報(bào)審批制度。 第 4 頁 共 11 頁 繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為工作 目標(biāo)。 三、工作任務(wù) （一）繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，建立健全醫(yī)院管理的長效機(jī)制。
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