【正文】 出員工的教育培訓(xùn)工作，提高員工單兵作戰(zhàn)能力，要積極開展外圍市場的專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)整改現(xiàn)場的安全環(huán)保隱患。 強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管 加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位管理。各項(xiàng)審核要嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強(qiáng)化不符合項(xiàng)和問題整改，提高 hse體系運(yùn)行的有效性、符合性，公司將審核結(jié)果作為年度評(píng)先的重要依據(jù)。 加強(qiáng) hse 體系管理審核。 加快多種經(jīng)營企業(yè) hse 體系建設(shè)。全面總結(jié)熱注等單位的 hse 管理規(guī)范運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂完善管理規(guī)范，全面組織實(shí)施。 推廣 hse 體系管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真開展工作前安全分析，針對(duì)作業(yè)活動(dòng)的各個(gè)步驟，識(shí)別可能產(chǎn)生的危害，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消除、消減和控制措施，并告知所有參與作業(yè)人員。 實(shí)施安全分析管理方法。要保證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)管理。各基層單位要認(rèn)真清理和完善本單位的 hse 制度并規(guī)范hse 管理體系作業(yè)文件，結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全和設(shè)備等相關(guān)人員按要求修訂 hse 作業(yè)文件和兩書一表一卡，并確保 hse 管理體系的作業(yè)文件和兩書一表一卡實(shí)用性和可操作性。將結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步梳理整合 hse 管理體系文件，配套完善公司的 hse 管理制度 第 11 頁 共 22 頁 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。落實(shí)化工、注汽、污水處理、機(jī)械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責(zé)任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作計(jì)劃，完善各系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期開展系統(tǒng)檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險(xiǎn)削減和 控制措施落實(shí)情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝設(shè)計(jì)和交底情況，按項(xiàng)目、按要求實(shí)施派駐監(jiān)督，重點(diǎn)檢查建設(shè)單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況。公司定期對(duì)各單位監(jiān)督覆蓋率、符合率、隱患整改驗(yàn)證率等方面進(jìn)行考核，通報(bào)考核情況。按照檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、糾正的工作原則，各級(jí)安全監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的不 第 10 頁 共 22 頁 安全行為和物的不安全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、審批、組織、施工、驗(yàn)收等全過程監(jiān)督檢查，突出對(duì)動(dòng)態(tài)高危作業(yè)的安全、技術(shù)交底、作業(yè)許可檢查以及重點(diǎn)要害部位 、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置的檢查。 抓好 hse 監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。四是建立隱患分級(jí)上報(bào)與治理機(jī)制。三是要對(duì)隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控。公司和基層單位組織的各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查、日常檢查都是隱患排查活動(dòng)。二是完善隱患排查制度建設(shè)。公司各級(jí)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對(duì)隱患控制措施的落實(shí)、隱患整改方案的制定落實(shí)和整改效果負(fù)責(zé)。 抓好隱患排查治理長效機(jī)制建設(shè)。各三級(jí)單位重點(diǎn)加強(qiáng)安全培訓(xùn)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升培訓(xùn)水平。 抓好安全培訓(xùn)基地建設(shè)。根據(jù)《華油實(shí)業(yè)公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》，認(rèn)真開展自檢自查，從安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)、安全生產(chǎn)管理理念、安全文化建設(shè)措施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設(shè)氛圍、生產(chǎn)安全控制指標(biāo)等 8 個(gè)方面逐項(xiàng)抓落實(shí)，抓提高。通過開展各種形式的安全環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，探索具有華油公司特色的安全文化建設(shè)模式。 抓好安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作。上半年公司將組織標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交 第 8 頁 共 22 頁 流會(huì)，通過選樹典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)建設(shè)。逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工 作流程。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開展。繼續(xù)開展安全生產(chǎn)四無（個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故）班站建設(shè)，完善四無班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工反違章禁令執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照基層管理 第 7 頁 共 22 頁 標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕三違行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse 管理水平。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、小練兵、大比武等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到 100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新 上崗人員三級(jí)安全教育，不斷提高培訓(xùn)人員能力，提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。 抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào) 第 6 頁 共 22 頁 和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌 輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化?？萍?jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。 強(qiáng)化屬地相關(guān)方 hse 監(jiān)管。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。 實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。 強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。公司 hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《 hse 管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?？萍?jí)單位要根據(jù)