4某年供電所年度工作計劃范文-文庫吧資料
2024-08-24 17:22本頁面
【正文】 管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和購銷比價管理。要認(rèn)真規(guī)范購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控 。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達到有機的結(jié)合 。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行五常管理，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。以經(jīng)濟杠桿為核心 ， 第 6 頁 共 10 頁 尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。 強化服務(wù)意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變 強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。 認(rèn)真開展宣貫三標(biāo)一體工作。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享 。 積極推進信息化建設(shè)工作。投入 702 萬元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路 第 5 頁 共 10 頁 等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電可靠性。完成 35 千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架 。 切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。加強對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實行準(zhǔn)駕證制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序。 進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。重視設(shè)備的異動管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課，確保各 項安全、技術(shù)、組織措施落實到位 。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理，落實閉環(huán)控制。繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建 設(shè)工作，夯實基礎(chǔ)工作 。結(jié)合省公司、南平局 xx 年開展的專業(yè)管理年活動，根據(jù)我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實行一票否決制和說清楚制度。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的兩張皮現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實處。保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。 企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo) 確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收 。完成南平局下達的其他經(jīng)營指標(biāo)。 經(jīng)營指標(biāo)
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