4某年企業(yè)年終總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-24 17:19本頁面
【正文】 掛線上，進行人員調(diào)整、工序拆并與時間測算， 34 月份，三工段全員 43 人在褲子流水量只有 14001600 左右的情況下，當天發(fā)的貨當天就能夠上架，日產(chǎn)達到了 900 條以上。針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經(jīng)過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產(chǎn)管理專家徐明達教授講課錄像并組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和 實際工作能力的目的。車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結(jié)合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認 第 5 頁 共 8 頁 真完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保 月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調(diào)查，滿意率達到 76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了較好的保駕護航的作用。通過扎實貫徹執(zhí)行 iso9001： xx 體系，有效地提升了出口服裝的質(zhì)量，使得本公司上半年的產(chǎn)品正品率達 %，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，半年的質(zhì)量評分達標（裁剪 97 分，縫制96分，后整理 96分），上衣返修率 %，褲子 /裙子返修率 %，較好地完成了上半年的質(zhì)量目標。技術(shù)質(zhì)管部圍繞企業(yè)目標，加強生產(chǎn)過程中的技術(shù)輔導和跟蹤，確保技術(shù)內(nèi)涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術(shù)研發(fā)工作。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志 ，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標努力去完成。綜合管理部按照總經(jīng)理室的要求，圍繞廠部總目標進行了目標分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術(shù)人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經(jīng)理簽訂了 xx 年度目標責任書。實踐證明，本公司的以 變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當前困難的一個非常英明和正確的決策。對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法，打產(chǎn)前樣出現(xiàn)的問題，在大生產(chǎn)中重點
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