4某年商務(wù)局紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-08-24 16:43本頁(yè)面
【正文】 月銀行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，認(rèn)真組織了監(jiān)管人員對(duì)銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用程序進(jìn)行了逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)保證了監(jiān)管實(shí)務(wù)操作 與計(jì)算機(jī)應(yīng)用的全面落實(shí)。認(rèn)真按季進(jìn)行考核，將每個(gè)人員崗位責(zé)任與目標(biāo)化管理結(jié) 合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用。按時(shí)完成了監(jiān)管責(zé) 任的分解落實(shí)工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責(zé)。 通過上述舉措， xx 年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色，內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)一步完善， 較好地解決了 人員不穩(wěn)定的問題。2024 年我繼續(xù)負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管的全面工作。篇三： 2024 年銀行工作 總結(jié)范文 2024年銀行工作總結(jié)范文 2024 年，作為銀行人員的我在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在金管、計(jì)統(tǒng)、農(nóng)金等監(jiān)管專業(yè)同志們的 大力支持下，協(xié)助行長(zhǎng)較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗 位的職責(zé)。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方面努力： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)行里的新業(yè)務(wù)知識(shí)，并用于實(shí)踐，以更好的適應(yīng)我行發(fā)展的需要。二是對(duì)一些業(yè)務(wù)還不夠精通。一是學(xué)習(xí)不夠。適時(shí) 與支行溝通會(huì)出差錯(cuò)、工作量、銀企對(duì)賬、業(yè)務(wù)授權(quán)等情況，有的放矢進(jìn)行會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。 持續(xù)開展 “ 營(yíng)業(yè)室員工輪崗體驗(yàn) ” 活動(dòng)，此舉得到行領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持，充分肯定為我行在加 強(qiáng)案件專項(xiàng)治理，完善內(nèi)部控制機(jī)制上的有力舉措。 2024年是轉(zhuǎn)型的一年，我樹立了 “ 營(yíng)銷無(wú)小事 ” 的觀念，堅(jiān)持拓展與維護(hù)并重，留心客戶的需求，留心客戶 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的每一句話，深度挖掘客戶價(jià)值， 順利完成了總行下達(dá)的儲(chǔ)蓄存款任務(wù) 強(qiáng)化隊(duì)伍意識(shí)，提高條線人員綜合能力。有計(jì)劃有步驟地選擇《營(yíng)業(yè)室經(jīng)理日 志》推薦到《心橋》，制定《 2024 年季度柜員考核表》，以目標(biāo)為導(dǎo)向，促使員工成長(zhǎng)。一是注重引導(dǎo)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防控操作風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《反洗錢法規(guī)匯編》、《個(gè)人金融業(yè) 務(wù)營(yíng)銷手冊(cè)》和內(nèi)控管理制度等內(nèi)容。在日常工作中，我注重對(duì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，將人性 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 化服務(wù)、親情化服務(wù)融入到工作 的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，扎實(shí)有效地踐行 “ 以客戶為中心 ” 的理念，想支行與客戶所想，急支行與客 戶所急，高效率、高水平地為支行服務(wù)。圍繞市委市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企篇二： 2024年銀行員工工 作總結(jié) 2024 年銀行員工工作總結(jié) 2024 年是我負(fù)責(zé)工作的第 3 年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力幫助下，本人順利完成年度 工作任務(wù)，現(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下： 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)質(zhì)高效為一線服務(wù)。三農(nóng)事業(yè)部成立以來(lái)，獨(dú)立審批發(fā)放 50萬(wàn)元以下貸款 135 筆， 6790 萬(wàn)元；通過網(wǎng)格化管理平臺(tái)，受理業(yè)務(wù) 714 筆，辦理貸款 6465 萬(wàn)元。 一是 “ 兩駕馬車 ” 齊賽跑。積極推進(jìn)信貸營(yíng)銷 “ 轉(zhuǎn)投向，調(diào)結(jié)構(gòu) ” ，一定程 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。 7 月份以來(lái)，農(nóng)區(qū)支行共新增存款 21929 萬(wàn)元。統(tǒng)一設(shè)計(jì)了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟(jì)組織信息檔案，重視客戶對(duì)接 建檔的質(zhì)量，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長(zhǎng) 50 戶、副行長(zhǎng)及外勤 100 戶、內(nèi)勤 30戶， 將建檔業(yè)績(jī)直接考核到員工個(gè)人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查，共建立各類經(jīng)濟(jì)檔 案 26470份，進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。 *****日?qǐng)?bào)等省市媒體深度報(bào)道了我行電力“ 十分鐘繳費(fèi)圈 ” 普惠金融服務(wù)。深入推進(jìn) “4+1” 經(jīng)營(yíng)模式，制定 67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事 業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目等系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷方案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機(jī)關(guān)部門 負(fù)責(zé)人包點(diǎn)、支行行長(zhǎng)包轄區(qū)的方式營(yíng)銷，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，系統(tǒng)大戶贏得實(shí)質(zhì)性突破， 成功營(yíng)銷了電力、教育局、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保局等黃金大戶。市委書記、分 管金融工作的副市長(zhǎng)分別帶領(lǐng)專班到 *****農(nóng)商行開展調(diào)研，召開座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決鄉(xiāng) 鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)與居民健康卡發(fā)行中的困難；調(diào)撥財(cái)政性存款 5000萬(wàn)元，將油菜籽補(bǔ)貼由他 行獨(dú)家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放 70%；獨(dú)家獲得全市 123萬(wàn)農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格， 目前已成功發(fā)放 115 萬(wàn)張，卡內(nèi)沉淀資金 5802 萬(wàn)元。一是誠(chéng)心爭(zhēng)取行政資源。 二、 “ 五力 ” 并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效 （一）著力培育黃金客戶，扭轉(zhuǎn)存款 下滑勢(shì)頭。如，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查
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