4年終綜合崗個人工作總結-文庫吧資料
2024-08-21 10:59本頁面
【正文】 參與廠的績效管理工作按公司要求，我廠是績效管理工作的試點單位，綜合管理部具體負責此項工作的開展。按區(qū)公司的要求，我廠由原來的十多個部門改組為三個職能部門和三個生產(chǎn)機構，人員就做了大的相應的調整。在所有的上報材料中都做到了時間準時、數(shù)據(jù)準確。同公司接軌后，公司人力資源部要求基層單位每月、每年必須如實上報單位的薪酬預控和薪酬實際發(fā)放情況，同單位財務資產(chǎn)部的數(shù)據(jù)一致，每月必須同財務資產(chǎn)部對帳，不能多一分也不能少一分，由于平 時月報工作做得扎實，年報工作也就迎刃而解了。但是，在主管領導的指導、部門主任的通力協(xié)作 第 2 頁 共 4 頁 下，綜合管理部針對不同情況變化及時進行相應的調整，根據(jù)我廠的實際情況制定了不同的發(fā)放方案，在核算、發(fā)放過程中沒有出現(xiàn)一絲差錯，職工對年終的各項年終獎勵發(fā)放也沒有異議。下面就將這幾個月的主要工作情況概述如下： 完成了 20xx
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