4勞模心得體會(huì)范文3篇-文庫(kù)吧資料
2024-08-21 09:06本頁(yè)面
【正文】 ，這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)，將給公司帶來(lái)一線希望。第二，增加投入，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。第一，努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，讓客戶感到滿意。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤(pán)活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。對(duì)于南鐵置業(yè)公司而言，目前就遇上了這個(gè)問(wèn)題，公司現(xiàn)有職工 *人，但按資產(chǎn)確定的崗位，將有近一小半人沒(méi)有崗位，如果長(zhǎng)此下去，職工沒(méi)崗位，收入太低，當(dāng)然不滿意，帶來(lái)的將是無(wú)法維持的穩(wěn)定，更談不 上企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，帶來(lái)了職工生活的提高，群眾滿意了，企業(yè)才能穩(wěn)定 。金普慶說(shuō)。由于公司的收入是有限的，搞好公司的責(zé)任成本管理就顯得尤為重要。 公司規(guī)定。其次分公司把各項(xiàng)費(fèi)用分類進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，如工資、稅費(fèi)、辦公、維修、差旅、水電等項(xiàng)目 。就公司而言，下設(shè)四個(gè)分公司，分公司又設(shè)置幾個(gè)部門(mén)，這些機(jī)構(gòu)都是成本管理過(guò)程中的鏈條和流程，這些 鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任，都是成本管理中的控制點(diǎn)。責(zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對(duì)項(xiàng)目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。金普慶說(shuō)責(zé)任成本管理是一個(gè)集成，是指在成本管理這個(gè)鏈條和流程中，涉 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 及方 方面面的職能和責(zé)任，職能和責(zé)任不能集成，成本控制就會(huì)流于形式。第三方面要有一個(gè)適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來(lái)的輔業(yè)單位，經(jīng)營(yíng)的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項(xiàng)目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大，這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。 二方面要了解市場(chǎng)行情，熟悉公司資產(chǎn)，做到知己知彼。這就要求我們：一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。大凡競(jìng)爭(zhēng)， 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 不僅是對(duì)手外在實(shí)力的比較
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