4某年醫(yī)院供應(yīng)室工作計劃范文-文庫吧資料
2024-08-20 06:45本頁面
【正文】 個污染源扣 10 分。否則扣 20 分。達(dá)不到扣 530 分。未經(jīng)審核驗收的扣 40 分。大部分與衛(wèi)生部規(guī)范相同。 cssd 所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。我科目前有 6 名護(hù)士，其中有 4 名 20xx 年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近 60 歲的女性。 cssd 的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手 供一體化的片面概念。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為院感的心臟。 三管理體制及管理要求。 二設(shè)備及設(shè)施配備。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。 概括了 20xx 年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對 20xx 年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望： 一建筑要求。就目前供應(yīng)室的狀況，如 硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次， 滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物 第 5 頁 共 10 頁 理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實行一次安全教育。 三、完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí) cssd 的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。 二、科學(xué)排班。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。污染區(qū)即去 第 4 頁 共 10 頁 污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到： 一、合理劃分工作區(qū)域。 感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持
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