4某年上半年度婦女工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-08-20 05:01本頁面
【正文】 及數(shù)據(jù) 分析 2024 年度 1— 11 月來料品質(zhì)狀況 圖表可以看出，每個(gè)月都存在不良批次，且最嚴(yán)重的一個(gè)月達(dá)到 11 批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，從而說明了以下問題 iqc 對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問題起到反饋?zhàn)饔?，?shí)際上沒有監(jiān)督控制。在這一年中有許多進(jìn)步，但是出現(xiàn)諸多問題，現(xiàn)對(duì)上半年公司品質(zhì)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并提出相應(yīng)的改善措施。 篇二： 201x 年品質(zhì)工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間， 2024 年已經(jīng)過去，回顧 2024，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，中建南方工工廠 — 品質(zhì)部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊(duì)伍。迎接挑戰(zhàn)，體現(xiàn)自己 第 4 頁 共 10 頁 的價(jià)值。 4，加強(qiáng)日常巡場的質(zhì)量和內(nèi)容，做到每次巡場有內(nèi)容、有效果，加強(qiáng)每次例會(huì)的質(zhì)量和內(nèi)容，要讓員工每次回公司要有提高有收獲，盡量把每個(gè)做細(xì)做好，也使自己不斷提高。 3，爭取改善幾個(gè)不良專柜的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀瀾天虹，長安天虹）必須盡快改變目前這些專柜因銷售差，員工收入較低、素質(zhì)低的惡性循環(huán)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重的拖了整個(gè)系統(tǒng)的后腿，必須盡快物色合適穩(wěn)定人員，把這些專柜從每一個(gè)方面做細(xì)，來改變目前的狀況。創(chuàng)業(yè)天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結(jié)構(gòu)和人員的配備著手，將比較好的員工調(diào)配在這些專柜，挖掘員工的潛力，爭取這些專柜的銷售有一個(gè)飛躍。還有深南新店近期表現(xiàn)的比較差，有下滑趨勢，是要重點(diǎn)要關(guān)注的問題，必須要早想辦法扭轉(zhuǎn)目前不利局面。 三、下半年的工作重點(diǎn)及計(jì)劃： 1，以重點(diǎn)專柜為工作重點(diǎn)，保證重點(diǎn)專柜如南山天虹、天虹購物廣場的銷售的穩(wěn)步增長，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點(diǎn)為他們服務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情，掌握每位員工的動(dòng)態(tài)，銷售是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作，每位店員都不能掉隊(duì)，否則都會(huì)影響這些銷售好專柜的銷售。但由于部分專柜銷售差，貨品周轉(zhuǎn)不夠致使滯銷品率較高，而得不到有效的控制。在人員的管理方面因多種原因存在著一定的問題，部分銷售差的專柜因銷售下滑，導(dǎo)致個(gè)人收入下降，流失了一些較好的員工，隊(duì)伍流動(dòng)量較大，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不夠也嚴(yán)重影響了銷售業(yè)績。 2，自己的日常管理工作沒有做到位，有些環(huán)節(jié)存在著問題，特別是營業(yè)員隊(duì)伍整體素質(zhì)較差，比較嚴(yán)重的影響了正常的銷售業(yè)績。 28%。從各專柜表現(xiàn)來看深 南新店上升最高，但
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