4某年黨風(fēng)廉政自查報告-文庫吧資料
2024-08-19 15:22本頁面
【正文】 責(zé)成限期整改，經(jīng)項目部驗收合格后方可計量支付，由于項目部把勞務(wù)分包的工作做在了前頭，兩年來未發(fā)生一起勞務(wù)糾紛事件，確保了工程建設(shè)的廉潔，確保了項目部所有員工的廉潔工作。自工程開以來，我們堅持大棕物資采購進(jìn)行招投標(biāo)制度，大型機械設(shè)備嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一調(diào)配的原則，廢舊物資的處理經(jīng)項目班子審批同意后，由二至三人參與過磅等程序，并將款項及時上交財務(wù)入帳。材料使用中，我們要求各作業(yè)隊班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排物資管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費 第 11 頁 共 18 頁 的發(fā)生。同時針對本工程實際組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。 一是查物資采購設(shè)備及收尾項目廢品處理。 根據(jù)公司黨紀(jì)今年各階段的工作安排，項目部結(jié)合自身實際，組織項目班子、財務(wù)部、工程部、物資部等部門進(jìn)行了認(rèn)真討論和對照檢查，對查出來的問題一一進(jìn)行了梳理，并寫出專題匯報材料上報公司，按照公司反饋的意見進(jìn)行了整改。同時圍繞公司年初下發(fā)的八個倡導(dǎo)、十個不準(zhǔn)及公司創(chuàng)先分爭優(yōu)主題教育活動的要求，開展了遠(yuǎn)學(xué)巨曉林、近學(xué) 第 10 頁 共 18 頁 身邊先進(jìn)活動，為廣大黨員在 xx 高速公路建設(shè)中爭當(dāng)先鋒、建功立業(yè)搭建了平臺，涌現(xiàn)出了以國家、企業(yè)利益為己任，沖鋒在前，勇為人先，在 xx 高速公路建設(shè) 工地留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員，在抗震救獻(xiàn)愛心活動中，項目多次組織向災(zāi)區(qū)捐款 xxxx元，向公司重 病員工捐款 xxxx元。全部黨員始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，他們在各自的工作崗位帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成了各項工作。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。 xx 高速公路地處境內(nèi)，自然環(huán)境惡劣，工程量大，工期短，給項目施工生產(chǎn)帶來了極大的困難。 xx 高速公路開工至今，我們按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，不斷完善班子廉政建設(shè)制度，并把項目盈利經(jīng)營作為項目廉政建設(shè)重點來抓，班子在工作中堅持講求實效，一切從實際出發(fā)，做不到的不提，執(zhí)行不了的不定，在研究問題時充分發(fā)揚民主，聽取群眾意見，不搞一言堂，以求真務(wù)實，真抓實干，努力加強和改進(jìn)班子的作風(fēng)建設(shè)和支部的執(zhí)政能力建設(shè)，使項目部在生 產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、計劃決策上做到了科學(xué)、民主、公開、透明，有效杜絕了腐敗情況的發(fā)生， xx 高速公路工程開工以來班子拒賄累計 xxxx 次，共計人民幣 xxxxx 元，真正做到了廉潔奉公、廉潔施工。實行廠務(wù)公開后，強化了外部監(jiān)督，使對外公開事項得到進(jìn)一步充實，有效地方便了項目從業(yè)人員，提高了辦事效率。 xx 項目部制作了公示欄，以提高依法從業(yè)水平和服務(wù)企業(yè)為目的，以加強監(jiān)督、檢查為保證，公示了項目部的主要工作職責(zé) 。在充分發(fā)揮廣大群眾監(jiān)督作用，由公司紀(jì)委牽頭聘請了兩位責(zé)任心強、素質(zhì)高的義務(wù)監(jiān)督員，拓展民主監(jiān)督渠道。再就是加強材料采購和其它費用報銷的過程控制，對材料的采購，先進(jìn)行市場調(diào)查、報價、網(wǎng)上復(fù)核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，行政第一負(fù)責(zé)人審批后方 可購買，對辦公費、招待費、差旅費用的報銷更是嚴(yán)格控制，對外經(jīng)營費則必須是集體研究把關(guān)，決不讓亂花企業(yè)一分錢，很好地制約了項目部規(guī)范化管理。為了把腐敗的苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，自工程開工以來，項目部本著對廣大干部員工負(fù)責(zé)的原則，對職能部門實行跟蹤督察，教育引導(dǎo)的全方位動態(tài)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作活動，嚴(yán)格操作程序，完善了內(nèi)控制度，強化了管理力度，有效防范了不良風(fēng)氣的產(chǎn)生。 一是通過建立完善干部管理教育機制，狠抓黨員及職能部門負(fù)責(zé)人的管理教育，重點抓好職能部門負(fù)責(zé)人的思想道德教育，強化監(jiān)督和管理，教育主管級員工在工作中正確用權(quán)，廉潔從業(yè)，杜絕吃、拿、卡、要等問題。并在項目部顯著位置設(shè)立宣傳 第 7 頁 共 18 頁 欄，將公司的重要制度和舉報電話公布于眾，讓廣大員工及時了解公司的重要決策和監(jiān)督項目的生產(chǎn)經(jīng)營，有效杜絕了不廉潔現(xiàn)象的發(fā)生。項目部建立健全了黨風(fēng)建設(shè)班子體制和工作機制，根據(jù)公司黨的文件精神，立即在全項目部展開自查自糾工作，項目部班子高度重視，充分認(rèn)識到開展項目黨風(fēng)廉政建設(shè)大檢查的重要性和緊迫性，并由項目黨工委書記牽頭，部門負(fù)責(zé)人協(xié)助，按照公司八個倡導(dǎo)、十個不準(zhǔn)的規(guī)定一一對照檢查，并建立長效機制，經(jīng)常對重點對象、重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，督促整改。我們在要求項目部門負(fù)責(zé)人每天深入現(xiàn)場的同時，班子成員也分片蹲點，做到相互配合，相互補位，每天進(jìn)行一次碰頭會，及時解決現(xiàn)場急、難事項，并建 立工作匯報制度和民主生活會制度，更加有效的促進(jìn)項目部的作風(fēng)建設(shè)。項目部針對 xx 高速公路 ljoo 合同段的施工特點，由于工地離項目部
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