3建筑企業(yè)年終工作總結(jié)工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2025-08-11 19:47本頁面
【正文】 集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了 1 個月左右的時間。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型），在 177。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： １ .材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 1500 余萬元，新增合同額 萬元，為公司
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