3甲供材管理制度-文庫吧資料
2024-08-16 11:04本頁面
【正文】 措施對以滯后的工期進行補救時，總包單位有權(quán)另行委派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。 分包單位必須按總包單位批準確認后的安全質(zhì)量進度計劃組織施工，并接受總包單位監(jiān)督和檢查?？偘鼏挝徽J為必要的，有權(quán)要求分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進度計劃的任何說明或文件，分包單位應(yīng)按照要求提交。有些總承包不便于出面的事情，可以讓分包商直接去面對甲方、監(jiān)理、主管部門解決。 同時還要明確這種分包管理，是總承包出面簽訂分包合同，在法律上總承包對所分包的工程是要承擔(dān)連帶責(zé)任的，管理上面有些不好說的事情可以直接找甲方處理，比如：不服從管理、質(zhì)量、安全、進度、文明施工等方面存在問題后，如果有出格的地方，你就找甲方出面處理，把他們有恃無恐的 后路斷掉才行。 你給甲方指定的分包商提供現(xiàn)場
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