3關(guān)于xx縣區(qū)五保供養(yǎng)工作的思考與建議-文庫吧資料
2025-08-09 00:54本頁面
【正文】 敬老院 ” 、 “ 光榮院 ” 、 “ 流浪乞討救助站 ” 、 “ 社會福利服務(wù)中心 ” 四塊牌子，進一步拓展了服務(wù)領(lǐng)域、延伸了服務(wù)功能，逐步把敬老院建設(shè)成為集五保供養(yǎng)、優(yōu)撫服務(wù)、社會救助、社會代養(yǎng)等多種功能于一體的社會綜合服務(wù)平臺。同時，對院民進行 第 6 頁 共 9 頁 感恩教育，切實提高他們的感恩意識， 積極參加力所能及的院務(wù)活動。三是加強人員管理。二是加強合同管理。各敬老院均成立了院務(wù)管理委員會，由五保供養(yǎng)對象和工作人員共同組成，讓院民參與院務(wù)決策與管理，推行院長領(lǐng)導(dǎo)下的院民自治管理。一是加強民主管理。要求各敬老院按供養(yǎng)人數(shù)配置相應(yīng)生活設(shè)施，并對餐廳、廚房、浴室、宿舍、衛(wèi)生室、活動室等場所設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)做出了具體規(guī)定，切實保障了院民的生活、醫(yī)療和健身需要。供養(yǎng)經(jīng)費原則上按伙食費用占 70%、衣被費用占 13%、醫(yī)療費用占10%、其它費用占 7%的比例使用，采取預(yù)留資金的辦法，并做到分類入賬。為切實保證入院老人的營養(yǎng)需要，對各敬老院的生活標(biāo)準(zhǔn) 第 5 頁 共 9 頁 及伙食安排作出了嚴(yán)格規(guī)定，提出了明確要求，使主食和肉、魚、蛋、奶、菜，確保供應(yīng)，合理搭配。 “ 三 ” 即明確三項標(biāo)準(zhǔn)。二是落實監(jiān) 督措施。一是落實獎懲措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也結(jié)合實際，制定了《院民公約》、《服務(wù)人員職責(zé)》等一系列規(guī)章制度，健全完善了崗位責(zé)任制，對敬老院管理服務(wù)工作進行 3 了細化，明確了標(biāo)準(zhǔn)，落實了責(zé)任?！?一 ” 即建立一套制度。在各項經(jīng)費的籌集使用上，由民政、財政部門監(jiān)督執(zhí)行，并將籌集使用情況納入了全縣經(jīng)濟工作考核范圍，與其他各項經(jīng)濟工作同考核、同獎懲，切實提高了全縣各級貫徹執(zhí)行的積極性 第 4 頁 共 9 頁 和主動性。運轉(zhuǎn)經(jīng) XX縣區(qū)、鄉(xiāng)財政各負擔(dān) 50%，縣級負擔(dān)資金由縣財政部門足額列入預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔(dān)資金由縣財政部門從鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移支付資金里直接扣除，與縣級資金一起按月?lián)芨兜娇h民政部門專戶，由縣民政部門按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院供養(yǎng)人數(shù)直接撥付到敬老院，保證了敬老院的正常運轉(zhuǎn)。 2024 年以來，經(jīng)過兩次調(diào)整，集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)從 2024元增長到 2300 元，年增長率約 5%，分散供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)從年每人 1200元 增長到 1400 元，年增長率約 %。對籌集的供養(yǎng)資金，由縣財政部門統(tǒng)一籌集，專戶管理，定期撥付，社會化發(fā)放。經(jīng)過積極探索、逐步完 善，全縣建立了適合自身實際、切實可行的敬老院經(jīng)費保障機制，最大限度地滿足了敬老院管理
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