3何平九論學習體會-文庫吧資料
2025-08-09 00:32本頁面
【正文】 風險管理工作跨入先進 行列。事業(yè)成敗，人才是關鍵。在發(fā)展中管理，沒有發(fā)展的管理，就成了無根之木，無源之水；在管理中發(fā)展，管理讓發(fā)展走得更長遠、更持久、更健康，使風險管理為業(yè)務發(fā)展保駕護航。風險合 規(guī)管理不僅要 “ 管 ” 更要 “ 理 ” ， “ 管 ” 就是要控制風險，讓風險可控， “ 理 ” 就是打理，是經(jīng)營，經(jīng)營高風險業(yè)務，獲得高回報。風險合規(guī)管理工作面大，工作多，頭緒多，但我一定會做好自己的本職工作，多思考、勤督導；常溝通、勤交流；想辦法、找思路；出措施、抓落實，防范 “ 四大 ” 風險，把風險控制在我行可控水平。 做為風險合規(guī)部負責人，我一定會立足責任，把領導方式轉(zhuǎn)變到恪盡職守、忠誠履職上，做到責隨職走，心隨責走。堅持處處起表率作用，影響和帶動全體風險合規(guī)部門成員，撲下身子、踏踏實實，為業(yè)務發(fā)展做好支撐，推動各項工作切實落到實處。三是勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新風險合規(guī)管理工作方式，努力提升風險合規(guī)部門工作服務發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、服務科學發(fā)展的水平。二是站位全局，強化責任。 在郵儲銀行大發(fā)展的快速轉(zhuǎn)型時期，要做一名郵儲銀行的優(yōu)秀干部，必須做到：一是解放思想，樹立科學發(fā)展觀。今年是 “ 十二五 ” 發(fā)展的開局之年，也是郵儲銀行實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型極為關鍵的一年，新形勢的變化、面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。
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