年終個人工作心得體會范文-文庫吧資料
2025-08-02 00:21本頁面
【正文】 那就是所有問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。 ，那么你就一 定不會去改善那些產(chǎn)品堆積的問題。 思想決定行動 絕大多數(shù)是管理者和工人的思想意識決定了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。 “ 態(tài)度決定一切，思想 決定行動 ” 品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，如果人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)控制方法再先進也沒用 如果有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。例如，一個尺寸要求可以偏差 +/，就不要定在 ，因為標準越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標準都可以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。 二、對質(zhì)量的認識和要求 1 質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好 產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標準要求，并不是越高越好。不過話又說回來，如果這 76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾 )。 在質(zhì)量問題上對于顧客而言， 1001=0，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來 100%的損失。 質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品 ——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足 顧客的需要，確保源源不斷的利潤。 不管我們從事何種工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。再細化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設(shè)備維修成本等等。 利潤從哪里來 ?學過財務的人都知道：利潤 =收入 支出。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到 “ 人人、事事、時時、處處 ” 抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全，我會安全 ” 的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，并充實、完善到施工項目 “ 兩書一表 ” 、崗位 “ 兩書一表 ” 和操作規(guī)程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防 范各類事故的發(fā)生。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作 “ 沒有問題就是最大的問題 ”和 “ 沒有 最好只有更好 ” 的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。同時，建立完善 HSE獎懲約束機制，把 HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結(jié)合起來，嚴考核，硬兌現(xiàn) ，促使責任由全員共擔。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善 HSE行為準則、 HSE檢查及考核標準、 HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，促使 HSE管理基礎(chǔ)工 作進一步夯實。深刻理解 “ 安全是否決性指標，經(jīng)營是計劃性指標，節(jié)能降耗是約束性指標 ” ，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。因此，需
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