工作計(jì)劃工作心得優(yōu)秀5篇-文庫吧資料
2025-08-02 00:20本頁面
【正文】 夠好、不到位有很大關(guān)系。 設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。 全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)噸，合計(jì)噸，全年產(chǎn)量總計(jì) 29978 噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率 %，車間全年合計(jì)生產(chǎn) S75 級噸，全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率 %，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率 100%， 98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 工作計(jì)劃工作心得篇 4 光陰荏苒，歲月如梭， 20_年已經(jīng)過去，充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的 20_年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿公司 20_年在大家的共同努力下更加美好。 提高溝通能力。 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) ?！癬X 廣告 ”20_ 年的總業(yè)務(wù)量已突破 萬，去年 萬，比去年增長了 萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。 處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足 。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩(wěn)。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。 ⑶ 對工段長進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。 c 加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。 員工品質(zhì)意識培訓(xùn) ⑴ 做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步： a 在新員工上崗前進(jìn)行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。 車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。 關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn) (每月兩次 )。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時(shí)配備人員。 ④ 和面機(jī)增加一臺。 ② 增加打餡機(jī)一臺。 如果 3 號線生產(chǎn)湯圓或粽子時(shí)，一天需減少 20 噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。 解決 20_年 4 月和 5 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。考慮到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出 20_年生產(chǎn)比 20_年增產(chǎn) 30%的目標(biāo)，即 20_年 15600 噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。 四、 20_年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃 20_年實(shí)際生產(chǎn)完成 12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300噸 /年 (根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出 )。 三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議： 完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 設(shè)備管理方面 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識，爭取實(shí)現(xiàn)誰 使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強(qiáng)。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到 20_年 12 月 20 號，公司共受理投訴 70 起。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)， 3 起和車間環(huán)境 (滑倒 )有關(guān)，其它情況 3 起。 1 起電叉車撞傷 。 1 起車間二道門劃傷 。 2 起包裝機(jī)壓傷 。 20_年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計(jì)如下： 7 起餃子機(jī)壓傷或餃子機(jī)毛刺劃傷 。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運(yùn)行。 為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費(fèi)和員工介紹親戚
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