【正文】 一個新臺階。 由于我公司多年來切實地加強了消防安全生產管理和宣傳工作，使公司全體員工的安全消防意識得到提高，安全生產行為得到規(guī)范，員工都能嚴格地按照規(guī)程操作，及時排除人為的不安全因素，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了從 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安全 ” 的轉變，從而基本地消除了事故隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證了企業(yè)安全生產 ，加速了企業(yè)順利發(fā)展。如：檢查班組是否每周定期召開班組安全例會、開會的效果如何，是否留有班組安全建設活動記錄，是否開展班組安全檢查，是否認真落實公司月度安全例會精神等。 加強監(jiān)督檢查，狠抓工作落實。并將安全工作的考核辦法納入月百分制考核中兌現(xiàn)獎罰措施。 建立月度安全例會制度。 通過這些活動，極大地提高職工積極參與安全生產管理的主動性、自覺性，對及時發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患，減少違章現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生起到了有效的作用。從而消除了由于高溫引起的職工疲勞造成的不安全隱患。 以預防、控制和 消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護員工的健康為職責的公司職業(yè)病防治管理小組，定期對工作場所進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測與評價，不斷地改善公司工作、生產環(huán)境，例如，在 20xx 年 7 月份連續(xù)高溫，公司為了使職工有一個舒適的生產 (工作 )環(huán)境，購買了多臺大型風扇安裝在生產現(xiàn)場。 公司各項安全生產的文件、規(guī)定、規(guī)章制度的貫徹和落實最終靠班組來完成。具體做法是： 在確立 “ 誰主管，誰負責 ” 的基礎上，建立了公司、車間 (部門 )、班組三級安全組織管理網(wǎng)，設置公司專職安全管理員，車間、班組兼職安全員 。 二、狠抓安全組織機構建設，強化安全管理活動功能， “ 寧為安全操碎心，不讓事故傷職工 ” 是公司領導對安全生產工作的根本要求和出發(fā)點。同時還在廠區(qū)內組織多次例行的消防實地演習、安全自救訓練與消防器材使用知識競答活動。增設了《安全生產法》、《消防法》安全漫畫、消防安全 知識，安全指示牌展示等九個版面的宣傳專刊 。 開展專項活動。 在廠區(qū)的公共場所、職工宿舍、生產車間內的墻壁上都設有安全、文明生產、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標語和標志。我公司對新進員工首先進行為期二天的安全生產、基本工藝生產流程等等的培訓，再根據(jù)不同的工種進行為期一個月到三個月的跟班學習操作規(guī)程，經(jīng)過考核合格后 方可持證上崗。 針對公司部分職工對交通規(guī)則的意識淡薄的現(xiàn)象，公司專門組織舉辦交通安全學習講座向員工講課，宣傳交通規(guī)則。 宣傳、教育工作是首要的任務，為了做好安全生產工作，公司歷來很重視安全宣傳、教育工作，具體做法是： 在公司的每月的宣傳欄中，規(guī)定了每期不少于二 個版面宣傳刊登消防安全生產管理知識 。今年來，根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的部署和要求，加大了對安全生產工作的監(jiān)管力度，深入開展了安全生產專項整治活動，采取了切實有效的措施，取得了顯著的成效，使全公司的安全生產形勢得到了進一步的鞏固。 安全生產報告范文篇三： 2024 年 ***********有限公司在年初的公司第一次全體大會上，就把安全生產作為公司各項工作的前提和首要原則。 ，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產制度落實到每位員工身上。 八、下一步主要工作 。 ，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn)。上半年，公司撥付安全生產專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品 。并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。 ，聘請?zhí)粕绞薪痪ш犂蠋?，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。 。主要包括以下幾個方面 ，對新進 28 名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產管理人員及一線生產工人購買 200 本安全教育。 五、認真開展安全教育與培訓工作 公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機 制 。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的 。確保人員落實到位 。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作 的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產檢查工作。同時，利用每月生產經(jīng)營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。 四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生 “ 三三隱患治理 ” 制度。勤詢問，就是主管領導經(jīng)常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進、解決問題、總結經(jīng)驗提供第一手資料。勤匯報，就是經(jīng)常把車間現(xiàn)場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。在車間生產過程中要求做到 “ 三個勤 ” 。結合安全標準化創(chuàng)建和 6S 管理，積極開展 “ 零隱患、零事故、零缺陷 ” 三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。按照 6S 管理的要求對生產作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。以實現(xiàn)安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現(xiàn)場安全管理工作進一 步規(guī)范。 ，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。通過應急預案的制訂，明確了應急