【正文】 全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。并對以上所有項目都成立項目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人 。新增 20 萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填 、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。7~8 月份， 3 尿素新上三臺 6M32 壓縮機的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn) 。1 造氣新上風(fēng)機的安裝、配管 。 全年擴建工作重點放在公司新增 20 萬噸氨醇技改項目上， 1~6 月份， 3 尿素新上三臺 6M32 壓縮機的安裝、調(diào)試 。還制定了考核辦法。 全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查 18 次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患 196 項，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過場、不流于形式。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。全年共查設(shè)備隱患 130 項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公 司帶來了效益。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查 2 次，特種設(shè)備、行車、焊機的專項檢查各 2 次 。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這 樣一個過程。 加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作： 堅持每日督促各班做好 “ 三講教育 ” 良好習(xí)慣。對于存在的安全問題，不要“ 捂著 ” 、 “ 蓋著 ” ，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。 “ 心沉下來，人深入下去，問題才能浮起來 ” 。牢固樹立 “ 工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場 ” 的思想觀念。 安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 6)、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實集團公司下發(fā)的 “ 五想五不干 ” 、 “ 三基調(diào)研 ” 、安全技術(shù) “ 會診 ” 、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。 5)、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的 2 23 號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的 41 號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》， 2024 年集團公司、我公司的 1 號文件， 集團公司下發(fā)的《 會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。組織職工學(xué)習(xí)，反思。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。 3)、加強現(xiàn)場查違、糾違 、治違教育的力度。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項 “ 零起點 ” 的工作。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽。這是指導(dǎo)集團公司安全生產(chǎn)的靈魂。 2)、車間每月 28 日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針、政策。全年共學(xué)習(xí) 25 次，共達 50 個學(xué)時，受教育人數(shù)達 5000 多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。安全法律、法規(guī) 8 條。 抓好日常教育工作。全年車間共教育新工人 63 名，其中包括新分配的大中專生 14名，中專實習(xí)生 34 忙，新疆實習(xí)生 8 名，安固公司新工人 5 名，新招臨工 2 名。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。 安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。 5)、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片 5 場次。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。 2)、張貼安全宣傳畫 16 幅。著力增強全車間員工的安全責(zé)任意識、發(fā)展意識。 做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達到以月促年的良好效果。全年共張貼上墻標(biāo)語 16 幅。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點： (一 )、加強安全宣傳，提高安全意識。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全理念 。 二、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。 (2)、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患 39 項，大修焊機 25 臺 。 (1)、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。 車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強員工對設(shè)備的愛惜程度。 結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情