個(gè)人助理述職報(bào)告5篇-文庫吧資料
2025-08-01 11:13本頁面
【正文】 “ 參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 三大職能，現(xiàn)簡要述職 幾年來的工作實(shí)踐使我深深體會到，作為一個(gè)助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置 。朝 著這個(gè)方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價(jià)值。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗(yàn)。 6)協(xié)助副總經(jīng)理處理日常事務(wù) 7)組織策劃部門活動 成功地策劃了幾個(gè)活動元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡樂谷旅游活動，每周的乒乓球、羽毛球部門運(yùn)動等，成功地調(diào)動了部門同事的積極性，提高部門士氣。 4)項(xiàng)目合同的撰寫、審批過程跟進(jìn)及歸檔整理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同的擬稿、修訂、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請、軟件著作權(quán)登記申請等行政申請的 `相關(guān)資料的撰寫，合同的歸檔整理。 3)項(xiàng)目推廣與網(wǎng)站運(yùn)營 從 10 月份開始，我開始對電信寬帶家校通項(xiàng)目著手開展一系列的工作，包括前期的網(wǎng)站功能、郵箱內(nèi)容規(guī)劃，合同的修訂，項(xiàng)目跟進(jìn)以及前期向 3 所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行推廣工作。其中，業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)經(jīng)過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護(hù)等過程，在今年 11 月份已經(jīng)順利通過了終驗(yàn)，并拿到移動公司的終驗(yàn)合格報(bào)告，得到移動公司市場部、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)技術(shù)支撐室、網(wǎng)維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年 7 月份通過了初驗(yàn)，現(xiàn)進(jìn)入硬件升級階段，即將進(jìn)入終驗(yàn)，移動公司用戶反應(yīng)良好；國稅網(wǎng)站也于今年 9 月 份成功通過了驗(yàn)收；另外，移動家校通管理平臺也陸續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當(dāng)中。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通，項(xiàng)目活動策劃制作，技術(shù)文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項(xiàng)目推廣運(yùn)營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容： 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動、跟進(jìn)、管理，與客戶交流，協(xié)調(diào)合作關(guān)系 目前我曾參與協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目管理的主要項(xiàng)目有：中山移動公司的業(yè)務(wù)應(yīng)急系統(tǒng)、企信通、移動家校通管理平臺，中山市國家稅務(wù)局網(wǎng)站，林業(yè)局觸摸屏網(wǎng)站， 廣東增值稅防偽稅控服務(wù)器管理系統(tǒng)等。 以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié)，不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評，以便改進(jìn)，從而使部門工作開展更順利，公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。 五、其他： 。該項(xiàng)工作已納入日常工作流程中。以考試形式加深員工對操作要求的印象。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。 ，下一步計(jì)劃制定對各主管的 KPI 績效考核，各管理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)行中 。 三、文件管理： ，起草各項(xiàng)制度及表單 。 月 15 日 10 月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)計(jì)劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。 5 要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。 ISO9000 在我部門內(nèi)的運(yùn)行，響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審，給予個(gè)人修正意見。 二、部門內(nèi)部管理： 產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報(bào)決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門執(zhí)行力。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作，進(jìn)車間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊(duì)緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo)，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能，用于工資核算。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反 饋上報(bào)廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。 、營業(yè)部、人事部、財(cái)務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。 ISO9001 的推行工作，并按照部門計(jì)劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商
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