2023年生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃7篇-文庫吧資料
2025-08-01 10:54本頁面
【正文】 措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的 39。 五、加強(qiáng)設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 2023 年生產(chǎn)車間年度工作計(jì)劃精選篇 5 轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。 1安全考核工作。安全隱患的整改工作。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處、并 “xS” 工作。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規(guī)程檢查和充裝。充裝車輛證件齊全、充裝時(shí)安全措施、操作規(guī)程充裝。 1動(dòng)火作業(yè)管理、對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火 100%動(dòng)火證制度。消防檢查 。、組織到位、措施得力、責(zé)任到 人。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理。現(xiàn)場(chǎng)安全工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全。崗位、每周班組安全活動(dòng)、全員的安全防范意識(shí)。班前會(huì)提醒、交待作業(yè)安全注意 。 新 30 萬噸 __工程建成投產(chǎn)、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程、為 5制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。并層層分解、到班組、到每位員工。 重大環(huán)境污染事故為 “ 零 ”。 重大設(shè)備、操作事故為 “ 零 ”。 每月末一次聯(lián)合安全檢查、對(duì)查出的安全隱患等情況整改、責(zé)任人、規(guī)定整改期限。 公司、廠部要求節(jié)假日的安署、工作。 對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律、本著規(guī)范、深化的要求、體現(xiàn) “ 以人為本、安全 ” 、 “ 本質(zhì)安全、超前預(yù)防 ” 的理念、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān)、全過程控制措施、防范、強(qiáng)化監(jiān)督。 認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級(jí)反映除塵問題，希望得到解決。 把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。 對(duì)檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，不隨便向平臺(tái)下仍東西。 四、主要工作措施和安排： 開展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)安全知識(shí)競(jìng)賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新員工的安全教育。 二、指導(dǎo)思想： 以公司對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象。努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 八、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階。 七、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。 六、在 20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。 五、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。 四、繼續(xù)做好安全工作。要做創(chuàng)新的 “ 生力軍 ” ，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大。 三、努力創(chuàng)新。學(xué)無止境，書到用時(shí)方恨少 ，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，才能勝任本職工作，否
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