2023年公司年度計劃書(5篇)-文庫吧資料
2025-07-14 00:05本頁面
【正文】 分析、公司人力資源分 析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； （ 2）編制年度人力資源規(guī)劃； （ 3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定； （ 4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； （ 5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或 3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。 4第四階段： 11月初至 12 月底 ，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： （ 1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會； （ 2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 3第三階段： 7月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： （ 1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少 2次以上集體面試邀約； （ 2）每周堅持 2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺； （ 3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析； （ 4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。 招聘費用預(yù)算 招聘部架構(gòu)及成員名單 1招聘團隊各組定崗定編明細 招聘的實施 1第一階段： 2月中旬至 4月初，招聘高峰階段 ，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下： （ 1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 2場的現(xiàn)場招聘會參會； （ 2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會； （ 3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知； （ 4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹； （ 5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的 45%。 4招聘方式 （ 1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度 2招聘原則 （ 1）聘得起的； （ 2）管得了的； （ 3）用得好的； （ 4）留得住的。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。 各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序： （ 1）自愿報名； （ 2）單位推薦； （ 3）集中面試； （ 4）分類考核； （ 5）調(diào)查摸底； （ 6） 統(tǒng)一研究決定。 招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 20__年度招聘情況回顧及總結(jié) 20__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試 1。 2023 年公司年度 計劃書【篇 2】 聘的目的及意義 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 20__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司 20__年度招聘規(guī)劃。全面提升榆林出租汽車行業(yè)的文明程度和從業(yè)人員的文明素質(zhì)。不斷提高企業(yè)科學(xué)管理水平。響應(yīng)政府號召，放眼全國，爭取能使公司早日成為榆林乃至陜北出租行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。繼續(xù)保持好出租車車廂內(nèi)外衛(wèi)生。創(chuàng)建富有行業(yè)特色和地域特點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。安全工作必須制度化，形成人人講安全、人人抓安全的工作局面。促進駕駛員間的相互交流，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立完善的學(xué)習(xí)制度，做到學(xué)習(xí)有計劃，有方法、有步驟，
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