【正文】 多課外活動，有更多自由選擇的空間和機(jī)會，這正是大學(xué)學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和優(yōu)勢。 “ 兩個基本點(diǎn) ” 即學(xué)會做人、學(xué)會做事。一個人能否成才，不在于專業(yè)之不同，而在于理想的高低，事業(yè)心的強(qiáng)弱，勤奮的程度。你可能會認(rèn)為在大學(xué)里根本學(xué)不到你所認(rèn)為以后可以用得到的知識，但是認(rèn)真的學(xué)習(xí)最起碼不會讓你在大學(xué)里變得很被動。同時它也是地獄，是懶惰者的地獄。不要認(rèn)為大學(xué)是天堂。你不僅要從書本中學(xué)習(xí)，還要從別人身上學(xué)習(xí)，從生活中學(xué)習(xí)，養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的觀念。它博大精深、歷久彌新。要學(xué)會讀書、學(xué)會思考。我想套用 “ 一個中 心、兩個基本點(diǎn) ” 來概括大學(xué)生活。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、 qc 和合理化建議活動堅(jiān)持開展并取得成效。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施先培訓(xùn)后全員競爭上崗 ，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用，兩車間共清退 45 名勞務(wù)外包人員，由競崗后的富余人員頂替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊(duì)伍，增強(qiáng)了職工憂患意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率，降低了勞動用工風(fēng)險。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙休和月末集中休假時機(jī)，組織開展職工教育培訓(xùn)活動，掀起了繼 x 年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓(xùn)熱潮。班子成員、各部門按照中煙公司下達(dá)的調(diào)研課題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ) 管理工作實(shí)際擬定 7 個子課題開展廣泛調(diào)研，形成了《夯實(shí)基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提》的，并運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改等工作，扎實(shí)開展了各個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。x 年，在中煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標(biāo)值，僅出現(xiàn)一起缺條的市場投訴。 四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。 三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。 二是有針對性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施。采用得分考核，改變過去的合格率考核辦法。我廠質(zhì)量工作存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強(qiáng)、過程控制有漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)不完善，以及卷包設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。扎實(shí)開展 “ 三項(xiàng)檢查 ”“ 回頭看 ”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責(zé)，修訂和完善了比價采購、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴(yán)格規(guī)范 。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各部門進(jìn)行 “ 一對一 ”溝通，注重文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進(jìn)行多次會審，為體系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理效率方面，“ 綜合管理體系 ” 起到了推動作用。嚴(yán)格執(zhí)行了費(fèi)用預(yù)算管理和審批程序，加強(qiáng)了審計(jì)監(jiān)管，各項(xiàng)費(fèi)用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。通過分析、評價、檢查、診斷，針對性地抓整改。 二是組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用行業(yè)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。 一是緊緊抓住 “ 目標(biāo)管理 ” 這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的 標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、等 4 個目標(biāo)。 二、管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作用，打掃碼線運(yùn)行效率和物流管理水平明顯提高。 五是 狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強(qiáng)了檢查考核，改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。 四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機(jī)會，組織實(shí)施卷包車間包裝機(jī)電控改造、制絲車間防毒劑施加項(xiàng)目改造以及其他 20 余個項(xiàng)修項(xiàng)目。 三是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。由過去的 “ 三班三運(yùn)轉(zhuǎn) ” 改為 “ 兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn) ” ，縮短了深夜班工作時間。堅(jiān)持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中煙公司生 產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循 “ 三個服從 ” 和 “ 一個兼顧 ” 的原則，即服從計(jì)劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物流、信息管理效率不高等實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不斷提高柔性化生產(chǎn)水平。 x 年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省卷煙工業(yè)工作會議精神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，突出 “ 穩(wěn)定、安全、質(zhì)量、成本 ” 工作重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨組賦予的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效有了新的提高，保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、