主管下半年工作計劃-文庫吧資料
2025-05-24 00:05本頁面
【正文】 的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間 6 個崗位進(jìn)行了 6 次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實施了激勵。9 月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高 ，經(jīng)實施至今效果明顯。 成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。 落實工作考核，實現(xiàn) 浮動收入措施： 3 月份，以公司 “ 操作能手 ” 新辦法實施為契機，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。 1積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交派的其他任務(wù)。 召開班前班后會議，落實每天工作計劃。 定期檢查設(shè)施和清點餐具，制定使用保管制度，有問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。 檢查當(dāng)班服務(wù)員的工作著裝及個人儀態(tài)儀表。掌握客人心態(tài)，帶領(lǐng)員工不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好營業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，及時、如實地向部門領(lǐng)導(dǎo)反映部門情況，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報
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